“公司的每个事业都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散”，来自杰克韦尔奇；
本文是对于吴晓波频道纪念全球第一CEO杰克韦尔奇的反馈，杰克韦尔奇是一位伟人，GE同样是一家伟大的公司，从1884年华尔街推出道琼斯工业平均指数至今，GE是唯一一个还活着的公司，而且在杰克韦尔奇主掌GE的二十年里，公司市值从130亿美元增长到4800亿美元，不得不说，一个传奇的公司需要一个传奇的掌门，当然两者也是相互的。
首先，韦尔奇把管理这一名词推向了实践的高峰，通过六西格玛的推动，让GE取得了前所未有的成功，战略很重要，实践落地更重要！在GE的前二十年里，韦尔奇摸爬滚打，最终成为CEO的候选人，又过了二十年，CEO成就传奇，40个春夏秋冬，人生海海！
其次，在很多的管理书籍中都看到过相关作业把韦尔奇作为案例进行分析，有时是怒吼的杰克，有时又是六西格玛杰克，所有这些让我们更全面的了解他，至少可以看出他也是铁腕型领导，好像听起来更像“唯有偏执狂才能成功”！我至今还没读过他老人家的自传，接下来一定好好去读一读，成功的管理者必有神奇之道！
最后，职业经理人也好，创业家也罢，个人的寿命总是有限的，接班人永远是逃不过的话题，有些人说一个企业的文化就是领导个人的文化信仰，很有道理！韦尔奇一定是一个把管理深入到血液里的管理学者和实践达人，所以他执掌的GE会运转的严丝合缝，一旦一个自然人推出历史舞台，企业将会如何走下去？或许这是所有管理者都应思考的问题！
