【打卡书籍】《极简管理法则》
【字数】788
【正文】
管理，分两个，一是管理好团队，二是管理好自己。相似点在于：重点都是如何解决问题，以使成员发挥最大的作用。
第一，管理好团队
01 如何解决“成员只关注个人目标”问题？
团队运行需要有九种角色：种植员（也就是出主意的人）、资源调查员、协调人、塑造者、监督评价者、团队合作者、执行人、终结者和专家。将任务分成小任务，各个角色分别去达成，更重要的是让各个成员有统一的主任务：达成总的目标。
02 如何解决“老板设定没法实现的目标”问题？
如果老板设定的目标不现实，必须把问题重复抛给老板，不要争论，不要拖延，直接向老板提问：他们认为该如何实现这些目标。明确地告诉老板，他们的目标不具有现实可行性。拿事实和数据证明他们设定的目标不可实现，持续地把问题反馈给老板，要求他们给出建议。总有一天，他们会确定更现实的目标。
03 害怕成员不服从命令怎么办？
只有愤恨不满或者感到不被信任时，团队成员才会试图摆脱你的管理。去建一个优秀团队，团队成员会习惯性地将你视为领袖，他们会适应这种感觉，一般不会不服从你的命令或取代你。
04 怎么样才是一个正确的管理者心态？
为团队设定标准，让成员按照你的领导行事，从你的言谈中寻找线索，把自己变成团队的榜样，陪伴、帮助他们成长，就是一个好的管理者。
05 有队员拖团队后退怎么办？
帮助他解决问题，如若解决不了，换能力强的人，将团队的利益置于糟糕成员的个人利益之上。
第一，管理好自己
06 体验表演法
感知经理的生活，像经理一样思维，做一个工作或生活的经理。
07 消除消耗自己大量精力的因素
如果不能享受工作的乐趣，思考是否有‘消耗自己大量精力的因素’存在，如有，消除。
08 简化流程
简化流程，节省时间。让你的员工更快乐，让自己变得更值得信任
09 迅速并有技巧地应变
发现局势变化的存在，需要知道什么是有效的，哪些问题发生了改变。时刻做好迅速适应新状况的准备。
10 寻找合适的决策咨询人
遇到问题，需要其他人，帮给意见，最佳人选一般是属于不同部门、级别与你相当的高级经理。
管理就像养花，有时，你需要为它剪枝，去掉死去的树枝；有时，你需要喂养水，陪伴它成长。愿你我都能掌握其中奥妙。
