01 职场中，为什么要和领导多沟通？
这一篇我尽可能一次性把“沟通”这个词讲清楚。
1、沟通是什么？
“沟”是路径，是方法，是途径。
“通”才是真正的目的，在双方之间能够做到信息畅通。
所谓的沟通，其实就是将信息、情感或思想在个体或者群体之间有效传递，从而达成既定目标或者共识的过程。
2、沟通不是什么？
沟通不是告知，告知是信息的单向传递。
沟通则不同，沟通信息的双向互动，是一个你来我往的过程。
一次有效的沟通，必须经过3个步骤：有效发送、有效接收和建立反馈。
你和A之间，不能说你把信息告诉对方、对方能听到就完事了，你还得确保对方是否有效接受，能否get到你的意思。因此，不妨在此基础上增加一句，“我表达清楚了吗？”，来向对方获取反馈，如果对方还不懂，没关系，换种表达方式再来一轮。
我们要怕的不应该是麻烦，而应该怕自以为传达到位了结果没到位，自以为听懂了结果没听懂。因此，如果你是接收者，不妨在上面的基础上增加一句，“我的理解是这样的...请问我的理解是正确的吗？”
3、和领导加强沟通的目的是什么？
我们一直在强调，职场上的第一法则是向上负责。
为什么要向上负责，因为是上面这个人来决定你是优秀还是需改进，你是扣工资还是年终奖翻倍，你是被优化还是获得更多的机会。
粗略地说，和领导加强沟通的目的，就是为了更好地向上负责。
4、什么才叫向上负责？
你知道向上负责很重要，那怎么向上负责？
我个人的答案：让领导满意，满足领导对你的期望和需求。
进一步呢？如何满足？
我们思考一个问题，如果你是一个产品，你想要获得消费者、用户的满意，第一步需要要做什么？
作为一名产品经理，我可以很负责任地告诉大家，这个问题是有标准答案的：需求调研，了解你的用户。
我们再反向往上推。
如何让领导对你满意？搞清楚领导对你的需求和对你的期望。那如何知道领导的需求和对你的期望？多沟通。
5、多沟通，是为了更加全面地了解领导
沟通至少会给你带来下面5点帮助：
一，通过沟通你能了解到领导的性格；
二，你可以通过沟通来揣摩领导的意图，对某件事情的态度；
三，你遇到困难时，可以通过沟通来获得领导的指导；
四，你可以通过沟通来掌握领导的管理风格，投其所好，不添乱；
五，通过多次反复地沟通，你可以清楚领导在不同阶段的需求。
有时候，领导要的是结果，有时候，领导要的是态度，有时候，领导要的是你和他保持一致。
别无他法，只有沟通。
02 分享一个高效学习的方法
这个方法就是4F原则：
Facts（事实）：你学到了哪些知识？哪些有价值的观点？哪些句子是值得摘抄和总结的？
Feeling（感受）：学习完之后，给你带来了什么感受？是震惊还是平淡无奇？
Finding（发现）：学习完之后，你有什么新发现？新发现冲击和升级了之前的哪些认知？
Future use（运用）：知行合一，学到的东西，对自己的思想和行动将会产生哪些影响？你将如何将学到的东西运用到实际生活中去？
这个方法可以用到任何知识的学习上去。
要想拥有高效的学习效率，就必须养成主动学习的习惯。
加入我的社群，和我们一起主动学习。
（正文完）
作者介绍：鸣人
金融&计算机专业，软件产品经理，解决方案专家
关注我，每天分享个人认知、职场经验、成长感悟
