阅读书目：产品型社群
阅读时间：19：00-20:00
阅读目的：了解互联网思维
阅读方法：快速阅读
阅读心得：
小米做手机，真正的杀手锏是电商模式。小米电商与其他电商的不同之处：第一，它是自有品牌电商；第二，预售电商第三，社会化电商或者叫社交化电商／小米的流量不需要购买，所以小米电商模式能够去掉中间所有的渠道，把中间成本降为零。
如何在中间成本为零的情况下产生营收？产品就是六个字—单品、微利、海量。单品，每年只就是 告，社群就是渠道具，体妹开始不赚钱，最后赚得很多；海量，大市场，卖得多，成本降下来做—款产品，别人做几十款，微利。
当“毛利率＂消失，必须有价值链的递延。
米粉文化，来自于苹果的启发。在叩开他梦想商业帝国的敲门砖。传统雷军眼里，小米手机只是厂商卖出一台手机，生意结束；而小米卖出一台手机，只是生意的开始。先用手机把用户吸引过来，好好伺候成“米粉”’再通过其他途径赚钱毕竟，粉丝的钱比用户的钱好赚。
传统衡量标准是出货量和纯纯硬件盈利模式，以营产品为核心；而小米的衡量标准是互联网的估值模式，以经营用户为核心。
忽然发现每个成功的企业都成功在模式上。忽然发现只要有客户，什么产品都可以做。而产品又是“勾引”客户最有价值的点。产品的＂勾引＂点在哪里，客户通过哪些方式聚集，是要思考的东西。
