FC12-14组+100分
每条腿要稳，每条线都可以做到经理
上经理的诱惑：
7500x3（30个组中出）
每月收入2万x12月=24万
经理共收入71万
最重要的是起腿（推荐）
相信了就能上每个组有多少领导人？
增加领导人的人数
五星人和领导人的人数
敢想和相信
有信心定目标
销售是小帮
推荐是大帮，帮助他改变他的命运
对安利的理解，像荻维士一样理解安利
要的是长期热爱产品，不是营业额
1.懂得关怀对方，品德很好，懂得激励对方
把羊变成狮子
2.会做ABC，爱老师，让伙伴信任老师，借领导人的力
3.推会议的能力，进来一个人就不会走
自我认识的能力，错在哪里？
掉了，就要找原因，哪里出的问题？
任何人遇到任何问题都是成长
起退要利用ABC，
五星领导人的标准
1.产品星、2.态度星（给他正确的态度）、3S工作（会销售、跟进）人太少（要在人身上，不能在业绩身上，上DD10天就够了
）、，
做安利最难的是跟进，学会吃亏（拼命吃亏，让伙伴活下来，让她有利可图，她感觉舒服才能留下来，才能一直跟着你），学会包容（团队中什么样的人都有）学会激励对方，细节会影响很多人，推荐一个人要想办法让她成功，要认真对待，不能丢一边。3.承诺星，自己做到2000分，
帮助伙伴2000分，最重要要会教
成功就是真正下决心的人，
上钻石还要有责任心，放大格局，
自己的气质很重要
要选对人，从每条线中找到目标人
（能上DD的人）-能上DD的人：每会必到、热爱产品、能带人的人，（上DD要20人）我，找到领导人，让她列十人名单，帮她推荐3个人X10人，找到非上不可的理由，
要定经理目标，三个组上DD
每月的主图（战略图）、进度图、时间管理图
上经理的能力：1. 销售的能力,
2. 3-6个月能推荐30个的能力，
上钻石是做出来的每天付出16个小时
工作量很重要
上经理收入70万，要付出多长时间？
要一口气，做3组，可以不做
找动机
爱他就培养成领导人，
每天只干两个小时不叫做安利
要做就要快快上
一个DD要有5个领导人才不会掉
一定要有目标，所有人上钻石18月就可以，
起腿这个过程是钱很少的
自助者天助，如何让对方赚到钱？
用金钱进来的都是为钱的，不能长久，
学会谈心，学会问问题，
先讲机会，重要发展有机会给人，
学会五大价值观
第一给人讲人生规划，经营者可以给她要求，开前排要猛，只有狼的人才会快，要有狼性（要有欲望），不能要求没欲望的人，气场要大，每天问自己为什么做安利，
为什么做安利很重要，一定要感动自己，
3个月推荐30个，
每天写为什么做安利？
奋战100，推荐30人
约人的目的是发展，做锅就是要推荐不是买锅，用锅推荐，要卖观念，要教会她用不是给她做美容，要有姿态，要狐假虎威，
DD是路过，要定sp，要有经理架构，要定经理目标，把4x4的架构的21个人的图花出来，
把名字填上做边是推荐的人，右边是领导人
接班人是年轻人，一开始就要做榜样，
微商OPP容易进年轻人（圈人），
最好的时间管理是100天推荐30人
改变、改变、改变
如何做快又稳？
人才的标准-五星领导人
目标的设定？
个人建设-没做决定不可能做个人建设，找到动机，除了安利其他行业没有的，你在安利中看到了什么？有没有眼光？你走以前的路会用什么结果？兴趣？潜能？价值？（父母、家庭），人生定位？为什么选择安利？安利是我的唯一？只有安利有，才不会离开。
1.态度,做决定后你用什么态度对待你的事业，有没有把安利当做自己的事业，从外行到内行学习是桥梁，这是唯一的选择，学了再习才是真正的学习，做不到就是没懂，做的过程中100%相信领导人，只要跟着我们的人一定有前途，对安利的理解，你怎么理解，就怎么传播，做你说想的，3.找对人,学会看人，看人品，看人的价值观，有眼光，有相信的能力，计较的人不能上经理、钻石，榜样的力量。
2自己爱用产品，同时让伙伴也热爱产品，就是她不做安利也要让她爱产品，组团消费，从进入安利第一天就开始发展才是硬道理，保证自己做2000分，在这个过程中去磨练自己，磨起腿的能力，先活下来，先生存，20个顾客群，当她对美容感兴趣就让她把小伙伴带来做美容，只要她愿意来就帮他出营业额，顾客背后的人，
会议前让她知道人生定位，人生规划，办年时间让她看明白安利，在安利的磨练，打磨需要一年，这个过程需要关心她，做这样的4x4才稳，最容易死的是刚做决定要干的时侯，最终的目的是让她与我们一样，在这个过程中熬到一年基本都存活下来的，当她下决定才能帮她开4个人，
她的价值观与安利一致，有目标感的才可以帮她，注重远见的人才走的远，
这样的组才稳，奔向希望的路才不会痛苦，人生24味，什么味都要尝试，要八个小时做安利，
目标组是一条线上要出一个经理，才算一组，要成为老师的目标组，
赢在最佳的合作，远人要看她的软件，不是硬件，每个人的目标是不一样的，每天与领导人汇报，提升自己独立思考的能力，先执行，再照做，用领导人的思维去行动，
