今年下半年，我有过一次曲折的讨债经历。本来是意见很清晰的简单债务问题，可是在催债过程中却是起起伏伏、一波三折。
事情经过是我公司与一家船务公司，共同承接了业主方的一个金额比较小的项目。项目合同内约定我公司负责生产制造产品，船务公司负责海上运输服务。业主方根据时间节点，分两次将产品费和船舶运输费一并打到船务公司账户上，船务公司收到费用后的七个工作日内，将产品费转到我公司账户上，否则会有滞期费赔偿给我公司的。
24年7月份，我公司在将产品生产完成后，装船出发前，业主方将第一笔费用转到船务公司。船务公司的总经理来找我说：“孟哥，我来和您商量个事。我公司体量比较小，燃油费、人工费、报港费等都是要先行全额垫付进去，才能正常运行。我想在业主第一笔付款中先将我公司的费用扣出来，然后余钱转到贵司账户上，您和贵司总经理说一下，问问行不行？”
本来我想拒绝这个说法，严格按照合同执行。但又想起来这个公司就是我司总经理介绍给我的，也说过这个公司很可靠的，于是我告诉他等我沟通后通知他。给我司总经理打过电话后，果然同意了这个方案，也告诉我长期合作关系，不要太在意一些小细节，再者有合同约束着，没什么大问题出现的。
24年11月份，业主方施工完毕，验收合格。船务公司开具全额发票给了业主方，我公司将产品占比的金额开了发票给船务公司后，剩下就等着业主付款船务公司再转账了。于12月底业主方将款付了过来，我去找船务公司总经理的时候，他告诉我款项没问题，只不过财务这几天去杭州培训了，等回来后就转账过来。
等我回公司后，越想越不对劲，任何公司都不会因为财务培训而付不出款来的，这里面肯定存在什么问题。我将这个担忧告诉我司总经理后，他叫我下周一在去一趟。等我再去的时候，船务公司的人告诉我说下周二，最晚周三肯定能付款。
我当时问他这周为什么付不了时，他说他们公司财务系统年底前需要升级，需要四五天的时间整理账目。今天说明天，明天说后天……，就这样一个正常的付款手续，仅仅需要三分钟的时间，拖了一个月的时间，一直到我回家过年前一天，还对我保证三天内肯定能转过来。
其实，在说系统升级付不了款的时候，我就在想，这次可坏了，肯定是对方将这笔款挪用了，但我还不能着急，万一对方狗急跳墙就更麻烦了。又想到年前我公司在做付款预算时，将这笔钱做了进去，没有提前准备多余资金，我这边还有七八家需要我公司付款的款项，得等着这笔钱回来后才能解决。
于是我就和他拉关系，对他说好话，什么“合作的很愉快”，什么“帮帮我吧，我这边债主堵门了”，什么“拜托您了，年后我再当面感谢”……又虚构出一个可以共同合作的项目，年后就要开工，而且金额是这次的好几倍，到时候还是用这次的合作方式。
可能是对方挪用应急的事办好了，也可能是对方还想继续合作我虚构的那个项目，在今天晚上六点半左右，终于将这笔欠款打了过来。还给我打了个电话，说：“孟哥，合作愉快！我费了好大力气才把这笔钱提出来。年后咱哥俩再坐一坐，保持长期合作。”
不管怎样，钱回来了，我联系财务加班到九点左右，将公司欠款大部分都给清掉了。之后，我感觉特别的轻松，明天就是除夕了，今天落得一个无债一身轻，心情也随之舒畅起来。
自我安慰，这是一个好兆头，不论过程怎么样，结局是好的。自我反思，如果我是船务公司的总经理，真遇到困难会不会也这样给人添堵？就不能坦坦荡荡地对我说，帮他解决下困难吗？如果真说了的话，我会不会帮他（反正这次之后我是不会和他在合作的）？
自我深思，杀人偿命，欠债还钱，本就是天经地义的事。可我不知道从什么时候开始，欠债的成为了债主的‘大爷’，讨债的不装孙子就要不来债，这已经成为了多数人眼中的常态。我个人认为这是一种病态，这种病态虽经历过各种方式治疗，包括劝告、暴力、请人调解、法律诉讼等等方式的多次治疗后，效果却不明显。
我希望，我能一直坚守我的本心和善良，力所能及之时不给别人添麻烦，力不能及之时也要坦然相告，绝不欺骗。
