Sam Altman联合斯坦福大学一起，开设了一门叫做CS183B的课，目的是教给所有想创业的人该如何创业。
今天看完第一部分，「创意、产品、团队、执行」。
关于团队的内容，令我印象最为深刻。分为如下5点来阐述：
- Cofounders
- Try not to hire
- Get the best people
- Keep them around
- Fire fast
一、
Cofounder的重要性自不必说，就像不能随便选一个人结婚一样，不可能随便拉一个朋友或者同学说「咱们创业吧」就开始了。因为正如后面所讲，CEO就是企业文化。可以说合伙人决定了公司的一切。
二、
很多人常会问「你们公司有多少人」，以此来大致判断公司的经营状况。这是一个错觉，对于创业公司——特别是软件型创业公司——来说，早期的员工数量并不重要。原因在于：
- 早期员工和创始人一样，对于公司的影响极大。假如招到一个不合适的人，相当于宣判公司倒闭。
- 对于早期来说，员工薪资属于固定支出，会极大拖累财务状况。
三、
正因为早期员工对于公司的影响极大，所以「Get the best people」成为唯一的选择。如何做到呢？
在创业公司，创始人往往会去寻找自己曾经共事过并且认可的人作为员工，同时，会让员工绞尽脑汁回忆自己曾经共事并认可的人来作为潜在招聘对象。所以，内推很重要。
经验呢？有的公司需要，有的公司不需要。对于创业公司，YC认为经验没有那么重要，并且给出了如下三个问题：
- Are they smart?
- Do they get things done?
- Do I want to spend a lot of time around them?
如果3个问题的回答都是肯定的，那么基本上不错有错。我对此的理解是：
- 拥有自学能力
- 有自己完成过的作品
- 人品不错
同时YC建议，通过合作一个项目来代替面试，对于简历中的项目经验要深挖，并且给推荐人打电话深挖项目经历。我想，这也是「作品」比面试更有说服力的原因吧。
四、
管理技巧很重要，正因为你招聘的是最优秀的人，那么他们自然有不少工作机会可以选择。如何把他们留下来是一门学问。
股票是最直接的一种方式。但更重要的是：
- Always keep momentum
- Always keep growing
增长可以解决几乎一切问题，即使在公司陷入困境时，也要专注于增长，即使是很小的改进。
不知是谁说的，「Sales solve everything」。
另外，Dan Pink给出了3个激励员工的因素：
- autonomy
- mastery
- purpose
自主，熟练和目标。
四、
解雇是一个痛苦的事情，但是正如早期员工对公司的影响巨大一样，拖得越久越痛苦，所以要fire fast。
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