去年应届毕业生，不知不觉快工作一年了，可我有点玻璃心
春节前勇敢提出了想要转 产品运营岗的需求，如我所愿，春节回来立马加入了产品运营小组
刚得到信息是激动和兴奋的，终于不用做用户运营，当一个客服角色，整天的工作不是解答用户问题，就是做社群运营，对我而言讨厌极了，这样的工作，无成就感、找不到工作能够给我带来的核心竞争力
然而加入产运小组，并没有我所预期的，关注产品各个板块健康数据，并且推动产品迭代；除了对新上线的评价体系做了权益清单和用户成长路劲规划，就埋头做数据运营了。
我认为的数据运营：整理各项数据，分析数据背后的问题；
实际上我做的数据运营：从数据后台copy数据，粘贴到文档中，做了几次数据分析，发现我的老板们不会看我的数据分析，你猜猜因为啥！我的分析很浅？并不是，因为我的数据是有问题的！
在做数据整理工作之前，没有明白这个数据背后的含义，就直接copy错误的数据，导致后续分析无任何参考性... 对没错，就是我做的事儿，数据已经过了mentor、leader，竟然这个数据差一点就被给到总监看了...
数据已经到了副总监处，多亏副总监认真看了这个数据，才及时修正。
第一次犯错，没过几天又开始第二次犯错：
在做Ｂ数据导出时候，我发现从多个平台导出的数据是不等，就去申请查询更深次数据试图找到原因。
由于我们公司的数据获取是需要总监需要审批，总监当时问我背景，我就说了数据不对，需要查询一下（埋地雷），他说后面得到数据后，我们开个会对一下。
数据导出结果也无法对齐，我就当一个鸵鸟没有去解决问题，最后东窗事发，就有了最为社死现场：
在某个早晨，我很早来到公司，总监正好看到我在办公桌（我们公司灵活不打卡，整个部门没几个人到）于是私发我消息，问我这个费用如何了？账对齐了么？
慌慌忙忙，开始面对数据对不上的问题，最终因为没有回复总监问题，总监把问题抛给了副总监，就也直接问到了我。
当时的场景是我们在办公室说起了关于数据的“问题”，这个数据为什么是这样？你怎么弄的？
在副总监的质问下，我的leader直接让不管不顾，对上我视线时，给了我非常冷漠无语的眼神；我的mentor对我熟视无睹，沉浸于自己的工作。
我一开始把自己的定位就是工具人，没有去了解数据背后的含义，有些需要注意的坑就无法注意，问题就来找我了。
副总监问的问题，我也无法解答，只会说我也不知道，典型的一问三不知，二问哈痴痴...最后我老板参与对话，帮我整理了解决方案，后续要查询哪些数据才能让账单对上（现在还没对上＝＝）
这件事真的让我难受，当面临数据对不上问题，我选择当鸵鸟，不去解决数据对不上的问题，现在反思下，在整个过程中自己的问题是什么，后面职场中我能做什么来规避呢？
一、做事儿的逻辑和执行方式：
❌自己埋头去做事儿，最后呈现的结果，并不如老板的预期，进而导致前期的时间精力投入=0
✔在接到任务时，get到领导想要什么结果，预期是什么样的？一些无创造性的事儿，是否可以给一些规避问题的建议方法，毕竟有些坑是他们做过，并且知道坑。
提前预见性将坑避免了，比掉进去后，请老板把自己拉一把好很多呢！
二、当老板提出建议时，要明确知道为什么这样改？
当看到offer第三季，职场中“常态”事件：方案改到100版时候，领导最终选择第15版
不断修改和被建议优化在职场中非常常见的，领导的见识和段位能够看到我们考虑不到的领域和方向。我们该怎么做呢？
❌方案老板说咋改，我就咋改，最后呈现结果不如预期，自己的ｏｋｒ/ｋｐｉ未完成
✔在做更改的过程中，要保持住自己的思考，明白这么做是为什么，不要当单纯的工具人：为什么要这样修改？老板是从什么角度出发的？
后期当确保方案正确可行，敢于质疑老板建议：当优化很多次，你对你的方案已经非常满意时，逻辑、目的、ROI、多方利益都已经达到了，你坚信，自己的方案就是正确的方案，我才是方案的owner，当领导提出方案B时候，要从自己的角度说服领导，我的方案A这样的才是对的，你提出的修改建议，不适用。
当然这个不是说不接受老板提出的建议，是在这个基础上有自己的思考和批判接受。
背指标，是自己背，而不是别人背。
题外话：下周一我也要将方案改回１５版。
最后一个小建议：职场心态，没有应该思维
和老板沟通和平级沟通就是不一样，需要认真措辞，根据前后话语的语境，想一想他为什么说出这句话？想要得到什么样的反馈？我该如何给到反馈？
这点也非常重要，特别是对一些重要的事情，给到反馈。我们副总监就是这样，每次说话都认认真真措辞。
好了，以上是我经过接近1个多月的踩坑从坑中爬出来总结出来的“避坑指南”，总的来说，
1. 项目弄清目的且敢于质疑
2. 为项目负责到底
3. 向上沟通注意措辞
希望于你有些许帮助，不要重复掉进我的坑里啦~
