（个人站移 2017.1.4）
年后，仍然非常想逃离西安。不知道当时为何一时脑抽，导致现在深深踏入人间仙境之中难以自拔。 马上要到年度总结了（事实上已经结束了），总结了下自己今年做的事，晚上难以入睡，陷入了每段间隔总会出现的自我否定之夜。今年的状态总体还算OK，然而仍然会觉得每日工作效率过低。思前想后，总结出亮点。
其一，发现大部分时间浪费在了沟通之中。
其二，由于沟通流程上不规范，导致的设计方案产出的低效。
借用最近被读烂了的《人类简史》之中一直在提的点：借由八卦来维持的最大“自然”团队大约是150人，于是大型公司的市场为了匹配需求，会寻找较为优秀的T型人才。然而大团队中的不同角色之间的对接是每天都在发生的，即第一点的效率浪费，以及在沟通过程之中的信息损失是没办法避免的。
那么如何把自己的交互稿/视觉稿利用非常少的时间，100%的传递给开发呢？
非常简单粗暴的方法，即自己与自己对接。T型人才与π型人才其实相差并不远，想在一个领域做到精通非常难，不过做到【比较精通】（这里指的不是通才）似乎会容易得多。事实上我也一直在不断的践行这点，比如减少交互设计师与视觉设计师之间的沟通 ,视觉设计师与开发之间的沟通，通常做自己的项目都是直接用编辑器来设计UX。
对于整个团队来讲，我也一直在致力寻找答案。不过这种困扰无数大公司的问题，实在比较难得出一个具有突破性的解决方案。
对于第二点，倒是得出了一些方法与产出。
分析了下自己平日的设计流程，同时，把每一小个设计流程进行拆分，大体可以分为四部分，即：设计前期过程，思考，设计，产出（前两者为第三、四部分的准备阶段，这里的【设计前期过程】，【思考】均为短期内容）。
由于短期设计的【设计准备】，【思考】过程不会进行记载（说实话也没有记载必要），在每个人的思考过程中，一旦打断，又要从头开始。累加起来，直接导致了设计产出效率下降。
在此之前，我的leader是在设计方案繁忙期间，固定每天只进行2次沟通，不过这对于团队其他成员（尤其是开发）影响较大，纵观整个团队，产出的效率也是不高的。
前一阵于今年的App store推荐中发现了一个名为Tide 的年度应用，简单概括之，是老掉牙的时间管理鸡汤：番茄闹钟。试用了一下，因为体验还不错，切换成本不高，总的来说效率还是有些提升的。
于是平衡了设计效率与开发效率，用番茄闹钟法进行整个产品迭代过程之中的时间管理，并将其推出应用于整个产品开发过程。即：考虑到开发，QA，BA，UX的工作周期，以每30分钟为节点，进行开发与沟通的对接，大大的降低了因为平时沟通之间的时间不匹配，也尽量避免打断一方的工作流，即使打断，也是在比较低效的时间点进行打断。
拖到20人的小团队中试用了一下，效果嘛，立竿见影。
之后看来，其实道理跟高中上下课一样，就是控制一个较为合理的瀑布流周期。
诚言，精益思想是个好东西，然而如果大家真的理解这玩意，就应该很清楚的认识到精益思想本身就是一个悖论。身为技术人员，能够尽力去减少[非工作的工作]浪费过多时间，找到适合的方式，才是最好的。
