11月18日上周六晴冷的上午，有幸和俱乐部的几位朋友聊俱乐部活动的一些问题，收获很多，也初步找到了俱乐部下一步工作的改进方法。
由于我之前没有组织过社群的项目，因此，虽然在俱乐部成立后也很快有很多朋友相继加入，但是实话讲，俱乐部的活动和氛围还没有正常运转起来。虽然我在俱乐部成立之初，也写了三篇文章，把这个俱乐部的一些章程，初步的想法写了出来，但是现在看来，情怀感有一些偏重，而这个社群具体的定位反而不是很清晰，用白鸽老师的话讲，你希望谁来，哪些人参与到活动中来，聊什么，并不清晰。因此，大部分的成员还处于观望阶段，也不知道该如何参与。
其次，关于分享，这个门槛设定的有一些高，我总希望能有人和我一起写一些心得来共同进步成长，但是对大家来说，参与讨论还是相对容易的事，而把它写出来，就是一个很痛苦或者有障碍的事了。因此，分享这个环节没能展现出来，俱乐部活动的价值没能得到展现传播，下一阶段的活动主题大家也没有参与的积极性，就很难对下期活动进行有效的推动，形成良性的循环。
还有一些问题，比如，我过于关注于制定规则，甚至深度的运营管理规则策划，从目前俱乐部的状况看，这个做法没有什么必要，重要的是让俱乐部玩起来。俱乐部的名字也有一些拗口，不利于传播等等。
针对这些问题，我们计划对未来的活动做出一些变化，俱乐部近期的主题会以我常常遇到的一些企业，找我咨询探讨的问题作为每次活动的主题，确定主题后，我会在俱乐部以及相关群中发通知，有意了解这个企业或者探讨这个问题的会员来报名参与活动，改变从俱乐部里找大家要主题的做法。通过这样的尝试，让大家知道我们这个以销售、管理、创业等实战问题探讨交流为定位的社群，是做什么的，来吸引更多的参与者和有意愿分享自己经验的大咖的加入，同时让这个社群中人与人之间保持互动，资源交流起来。另外，每次活动的内容我们交给专人进行内容整理，降低参与者的负担。此外，原计划明年正式运营时的会员积分和奖励计划也会暂时不做，轻运营，重活动推动将是我们的工作重点。
下周的活动已经有成员找我咨询一些业务拓展的问题了，我们会在这周整理后，下周做活动通知，届时我们会深入企业，解决他们的实际问题，并邀请大家一起分享交流。
顺便说一句，《实战·分享·终身学习》俱乐部这个名字情怀感过重，我们想把这个名字改一下，如果您有更好的建议，欢迎告诉我们，一经采用，我们会给您赠送一张价值199元的《得到》专栏学习卡，期待您的参与！
