以下是目标管理的作业，符合smart的五项标准：

WHY:从一个连编制都没有的部队，到后来成为129师的主力团。李云龙用他的头脑和能力把独立团带向强大，创造了很多奇迹，不得不说李云龙真是个将才。

1：为何剧中只有李云龙部队叫独立团？其实这里面大有文章。“独立团”算是八路军的特色了，当时国共合作，红军改编，蒋介石只给了八路军三个师的粮草军饷，后来部队逐渐发展壮大，原有的编制已经不能满足了，于是就有人发明了各种奇怪的编制，诸如警备团，独立团，留守团之类的，李云龙的部队就属于这样的一种。

2：这种部队没有编制也就算了，上级还不给装备粮饷，就像爹不爱娘不疼的孩子，令人心酸。李云龙接手独立团之前骂骂咧咧地不情愿，就是因为他知道这样的部队实力弱，当时独立团的士兵还是使用清朝时期的汉阳造，子弹也不多，重机枪，迫击炮更是想都不敢想，过冬连件棉衣都没有。李云龙向旅长求援，也被一顿臭骂，旅长直接说“要装备没有，要命一条，你李云龙看我这颗人头值多少条枪，你砍了拿去换”。

3：好在李云龙鬼点子多，他抓住独立团自主权高的优点，带着部队到处埋伏鬼子，很快部队实力就上去了。他还派孔捷去万家镇把皇协军几百匹好马缴获回来，若不是后面旅长趁火打劫，李云龙估计可以整出一个骑兵营了。

4：独立团实力达到顶峰还是在攻打平安县城战役时。在这之前，由于日军的大扫荡，李云龙把独立团以连排为单位分散出去当“山大王”，抢劫伏击鬼子，只要别吃亏，不祸害百姓就行。李云龙部队到底是随了李云龙的性子，拔鬼子据点，打劫皇协军之类的一点不含糊。等李云龙召集部队打县城时，独立团已经近万人了，武器装备也升级了不少，还有意大利炮，这实力已经达到一个师的水平。

Who：总经理，产品部负责人，人事部负责人，运营部负责人，文创部负责人，客服部负责人，生产和仓储负责人，采购负责人，财务负责人

Where：马银创意公司

When：2021年12月份31号为止

When：2021年12月份31号为止

1：2020年12月各部门负责人必须完全掌握和应用有效沟通。

1表达能力：充分考虑对方的知识量，理解能力，接收能力。和对方确认是否完全明白自己表达的内容。如果对方还是听不明白，那就换一种表达方式，从这个过程刻意学习举一反三的能力。最后让对方以自己的语言用一句话说出来，以确认自己的输出和对方的接收完全是一样的为止。

2倾听能力：耐心的倾听对方想要表达的内容，有任何不明确的概念脑海中有意识及时和对方确认清楚，确认清楚后再继续倾听，养成不以自己以为的概念继续交谈。等对方表达完以后，用自己所理解的内容用自己的语言和对方做确认，直到确认自己理解和对方所表达的完全一致为止。

3：任何事情能够切换成公司第一位，部门第二位，自己第三位的角度去思考去理解公司，理解其它部门，同时考虑自己本部门，以三维的世界观念去沟通协商涉及本部门的工作。

2：2020年12月各部门负责人必须完全掌握和灵活应用“执行力”和”领导执行力“

1：执行力：行动中需要考虑多种可能性。

2：思考中需要具备结果思维并保持反馈。

3：养成一个习惯：把“要我做”调整成“我要做”，养成一种“舍我其谁”的精神。

4：领导者的执行力1：启发下属认识到自己角色的重要性：没有你的存在会影响到我们工作运行的质量和效率。

5：领导者的执行力2：告诉下属工作的目的是什么？a：本岗位的目的。b:提高收入。c：提高学习能力。d：提高执行能力。e：拓宽自己的思考方式。

6：领导者的执行力3：让下属知道你对他的期望：帮下属规划五年后看的到的目标，帮他想想三年他要成为什么样子，引导他认真做好当下一到两年。

7：领导者的执行力4：及时告诉下属他做得如何：“鼓励”反馈，“行为”反馈，“提醒”反馈与“修正”反馈。a:具体的细节行为，一个点到一个点，整个事情的过程：过程抓好了，结果不会太差。 

b:“提醒反馈：考虑事件是否是”单例“？是否是”共性“？

3：2021年6月份各部门负责人必须完全掌握并灵活应用”猴子管理法“

法则一：”锁定责任“始终让猴子在下属肩上：培养下属独立习惯敢负责，培养下属作主敢负责。

一：该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定。

二：做决定意味阗为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任。

三：下属不思考问题，不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有”托付思想“依赖上司或别人，这样的下属不堪大用。其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。

四：让下属自己想办法 做决定，培养独立思考想办法解决问题的能力

法则二：”责任心“每个人应该照顾好自己的猴子

1：衡量一个人是否有责任心，就看他有没有按时喂养自己的猴子并准时按照约定的作出反馈。

法则三（授权）检查和指导能让猴子成长

1：放权与放任的本质区别

2：会议沟通与私下沟通

3：检查和指导并反馈

4：2021年12月份各部门负责人能够掌握和灵活应用人力资源六大模块

1根据公司战略与目标做出的人员与组织的规划

2选人：用什么渠道去找人，找什么样的人。

3培育人：专业技能，专业知识，企业文化，个人职业发展等培训

4用人：绩效考核，目标管理的工具与方法

5留人：行业薪酬，职级薪酬，

6员工关系：劳动关系，部门关系，企业激励与协调等

How：在日常管理事务中通过双方沟通或者培训

1：每周花费一小时“一对一”沟通，同时培养部门负责人业务思维。

2：充分授权，培养独立思考，独立想办法解决问题，对结果负全责，在公司能把主人翁精神发挥出来。

3：支持对方创新，允许并支持小部分的试错。

4：能够培养接班人，在调离岗位去执行公司其它战略同时不会影响组织架构。

How much：日常工作中多用心，不止停留在做事上，同时考虑核心人如何持续成长，同时给出方法成长。