工作了三年，也做了三年店长。
刚开始的时候不知道什么是管理，随着工作深入，发现有些事情并不是自己做好就可以，得带领大家一起做好才会发挥更大的力量。但问题就在于如何调动大家积极性的问题上力不从心，培养新人的时候也不尽人意。樊登老师说：“管理就是通过别人完成任务”这点我怎么也做不到，当把有些事情布置下去做的时候感觉自己不该这么闲，该跟他们一起做事，有句话说最好的团建就是带领团队打胜仗，所以，我一直冲在前面，后来发现后面怎么也跟不上，还是比较累。
有关樊登老师可复制领导力有个策略很有意思，布置任务的时候，一个任务布置5遍，一定要是5遍！管理能力就会比之前好一点。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。
优秀的领导，能够把人带到他们想去的地方；而卓越的领导，能够把人带到他们应该去但是没想过要去的地方。
