计静怡
听杨勇老师案例分享，最让我有欣喜之感的是众筹杂志的设计，在一片红海的没落的传统媒体-纸媒领域，能够用众筹思维改造成蓝海项目，实在令人惊叹。
基于成本可控的特点，众筹杂志的基础风险可以评估，加上对未来趋势（内容价值）的判断，成为众筹杂志的可行基础。采取大手笔投资方法，集中优势人才资源、挖掘精英团队运营成为杂志品质的保障，从而为众筹投资人提供价值回报的保障，使众筹具有吸引力，成为可能。
对于为众筹股东提供的回报设计，除了符合人性的心理需求之外，附加了超值的回报，比如：（1）100份专属杂志，投资人定制版。可为投资人赠送朋友及客户附加提升身份价值；（2）每位股东享有50万元广告权利，可以自用或赠送朋友及客户。帮助股东维系社会关系，创造附加价值；（3）每位股东获得价值50万元的培训课程，股东可以自用或赠送；（4）杂志采访的每一位知名人士，均可给予股东认识的机会。通过高端答谢酒会，股东自然进入高端圈层；（5）具有有影响力的杂志的股东身份，获得社会认同。（6）杂志做为股东发布项目、发现项目的平台，为股东增加有质量的商业机会。以上的几项设计，即便在无资本收益的前提下，已获得丰厚的价值回报。
杂志依托200位股东，形成2万册稳定的基础发行量，并且拥有精准优质读者群，从而吸引广告客户主动行为，保障杂志优质的品质，拥有雍容的从容。
此方案尤其令人惊叹，在于其一种巧妙的设计，基于传统纸媒普遍难以盈利的行业现状，采取了投资关联性风口行业的策略，将本身具有的内容优势转化为资产化价值，联合专业投资机构以及运营团队，共同创建新媒体公司，获得风口行业的巨大发展潜力，通过股权增值实现股东投资回报。
众筹杂志集合了“众筹+创投”的双保险模式，为股东提供了复合收益的有力保障，堪称妙笔。
