第一个企业办得还是蛮成功的，这就造成一个假象，好像我很能干似的。很快就办了第二个，而且是完全不同类型的，比较学术化的名称叫多元化。当年没钱没能力没有资源都能够把企业办起来，而现在有资本有关系有资源还有人有什么理由办不好呢？但结果第二个企业从一开始就不挣钱，不挣钱还是小事，我大部分的精力大部分财力还消耗在这里。更可怕的是，因为精力都花在这个企业，慢慢的原来的企业盈利能力在下降，最终有一天必须要做2选1了，结果我选择第二个企业放弃第一个，原因是前面的企业已经盈利不多，情况每况日下，而后面的虽然没有看到盈利但前景看好。这是一个非常糟糕的选择，还把前面企业卖出的钱全部投入后面，最终的结果是血本无归，债台高筑。马后炮的总结是，第一个企业的成功其实有很多的偶然性，运气成分占大多数，跟能力关系其实不大。事实上当时我根本没有能力把一个企业做好，所以第二个企业运气的成分消失了，也就被打回了原形。

东山再起说起来容易，刚开始做事情是从0起步，所谓的东山再起是从负数起步，需要很长一段时间才能从负数走到那个0。从负数起步不也不都是坏事，更艰难的环境可以综合锻炼人的各方面能力，敏感力更高，更善于解决问题，潜力的开发更大，终于有机会把一个店真正用自己的能力做成功了。有了第一次多元化的教训，我告诫自己，不熟悉的行业不做，既然现在这个店能做成功，那就开更多的店，把事业做大。当时的心态一心想发财，想做大老板。

一个店取得成功了，很快就开第二个，第三个……。一口气开了十几个店，很快问题来了，前面几个店刚开始还能挣钱，后面慢慢的不但不挣钱还亏，结果又一次血本无归，这是我的第二个教训。

这个店的成功，主要是个人能力有很大的提高，但问题的关键也在这个地方，成功对个人能力的依赖太强，还有一个重要原因是个人的勤劳。开第二个店的时候，个人能力和精力都稀释了，经营的效果就比第一个店有差，越往后结果越糟糕。我并没有能够建立起不依赖自己的经营模式，也没有能够建立自己的竞争核心优势，就开始盲目扩张，加上后期的管理也严重跟不上，导致又一次一败涂地。如果当时意识到这个问题，可以从开第一个店开始，先不着急开分店，而是先培养人才让自己能够分身，然后慢慢打造自己的经营模式，通过经营提升来建立自己的核心竞争力（比如说要么通过装修提高竞争的门槛或者通过规模效应来降低成本等等），慢慢的稳扎稳打开一个成一个，慢慢的才有做大的条件和可能。

有了这两个教训其实还没有完。当我再一次从0起步的时候，前面这两个问题已经不是问题，这种错误可以不犯，这种苦可以不吃，但另外一个问题又来了。因为太想建立起竞争的门槛，实在想把事情能够做好，但是一不小心把事情做的太复杂了。直到有一天，看到这么一句话——把事情做简单很难，把事情做复杂非常容易。才发现又犯了一个非常严重的错误，为什么我的体系走起来那么的困难，是因为实在太复杂了。无论是产品、管理还是运营，明明是一个小公司小企业，好多地方莫名其妙弄得跟跨国公司似的。而做企业真正的本质是简单，简单不是少，而是没有冗余，一切都恰到好处。越是复杂，成本越高，越难复制，效益就越差。

总结是为了提高，还希望能够对别人有帮助。

但事实是，总结过很多经验教训，最后发现只对自己有用，还不一定。很多错误我后面还是一犯再犯，多数是主观原因。

好比很多人都有过上当受骗的经历，不管做多少总结，还是不能避免再次上当受骗的可能，极少数人除外。

想起小时候父母和周围的大人给很多的指导和经验，年轻的我根本不听，总是一次次的犯错，经常撞得头破血流。也有很多时候，明明知道他们说的是对的，但就是听不进去，总是在错误的道路上流连忘返。关于经营，也看了很多的书籍，而且还花费巨资上了很多大师的课。有些错误是别人明确指出来的，但认识不到就不认为是对的，比如说多元化问题。中国的老板特别喜欢多元化，因为做的小我还不严重，我们当地做的比较成功的大老板全部在多元化的陷阱里不能自拔，放眼全国也是非常普遍的现象。盲目多元化的错误性和后果，他们当中几乎每个人都知道，但认为自己很牛，都不信邪，结果都露尸街头，死得很惨。

既然如此，总结和学习还有意义吗？很让人迷茫。关于企业经营教训方面的书，可以说是汗牛充栋，无论是学习过还是没有学习过的人都还在重复曾经的“故事”。

不得不承认，成功难以复制。更多的时候，我们只能复制失败。

所以，成功的悟性很重要，可以说是非常重要。