本次和教主教练前的几周前，我先后和波波志刚，祥瑞聊在聊未来职业的可能性，也正好和公司的分公司负责人在交流时也提到了，多少是有些触动。
在目前的位置想要继续往前突破，对我来说：一是回归到自己的内在动力；二是打破成规的思维方式。这些远比我单纯努力和认真来的重要的多。去克服思维上我自己的惯性，能给我的收获会更大。
如果你期望有小的改变，从行为入手；如果你期望有大的改变，从思维入手。 - 史蒂芬·柯维
这些思维惯性是什么呢？我觉得是我习惯了的看自己的工作岗位的角度，我认为的这个岗位能创造的价值，我是如何理解我工作中的大石头的，我如何安排我每年每月每周的工作的。显然，我最舒服的方式，就是按照我昨天、上一周、前几个月的方式来做，因为这样最安全，最简单。但，重复和简单往往并不能创造更大的价值。
而更新的思维方式包括：能够多角度，多层次，从公司内外，业务价值创造之间来回自由切换，从而选择最佳方案。这需要我自己具备更强的移情换位能力。
上一周我收获的最大的一句话：“当我还是一名销售，我就把自己看做是销售经理在思考问题，当我是销售经理时，我就把自己当做是公司的总经理在考虑问题。”
能力平衡轮练习
本次教练中，我几经纠结思考后，最终想探索如何提升到更大的格局上。在教主的引导下，我画出了新格局下，自己需要具备的能力平衡轮，并标出了我自己当下的位置。从评估来看，有些差距还不小：
1）业务变化的理解和解读
2）已有学习资源的盘点和拓展
3）业务人力能力的盘点
4）从人力上去看，当下问题/未来机遇挑战的识别
5）依据当下的情况，我的资源精力的投放
通过这个平衡轮，我看到自己的思维模式的局限，没有跳脱到更高的层面去思考，自然评估分都不太高，因此我首先给自己出了一个A2，去首先对自己已有的资源进行梳理和整理。
结束后的教主反馈：
- 我比较习惯将问题落到具体的执行上，这样的思考方式需要转变，有意识地进行关注。
- 我这个领域最大的价值不是去解决问题，而是能将问题解决的前置化。
后续的行动：
1、明确资源的梳理：分类、细化，并进行目标、价值分析，查疑补漏；
2、多留心自己的工作思考的角度，看看上升到更高更广的层面可以如何做？比如：公司内的利益关系人，公司外部。
