人与之间的差别是脑袋里面想的东西
昨天一个临时性，工厂通知过去解决一件悚手的事情，保险合同到 期限，但是由于还有一些协议条款没谈好，于是叫我过去帮忙解决，当时自己也是什么的不知道的情况下，凭借着之前的经验，和分析解决问题的技巧，既然顺利很快的把问题解决了，等老板回来时，只需把问题分析汇报他听就好了。在这一件事情里，我悟到了几个点，
第一，如果处理的事情是涉及到成本，一定要做好预算方案，摸清上级能接受的底限在那个层次，再做上中下策方案出来，把自己的理由选出来。但如果是自己觉得那个方案为上策，需要给出上策的理由是什么，依据是什么，思路是为什么要选择这个方案，选择这个方案后，如果是在增加成本的情况之下，能得到什么样的一个保障，这也许叫风险防范法，就是站在当下看未来，如果发生的概律次数大，好么需要用到这种预防的方法思路去解决问题。
同时也明白了一个向上汇报的实践思路，做一套方案时，要知道领导的侧重点是在那一块，那就重点去汇报好一块的问题，在汇报时，要做好利与弊的分析。
还有一个就是要明白，在方案的执行时，如果有遇到外力，那么要明白，执行的一方是什么角色，给出建议的一方是什么角色，这样综合成本来考虑，明白立场不一样，自然所说的话也就是不一样，作出来决定自是不同。
所以昨天工厂的一趟真让我长了见识。
最后自己要时刻保持着，WHY？这个逻辑，任何一件事情的发生都是有原因，脑子要动起来，在干一件事之前，脑袋里一定要清楚是什么要做这样一件事情，为什么要叫你来干，这件事情什么会演变成这种结果，为什么要让你来参与。那么有了为什么，也就分析之后，再找出问题的决定办法。形成一个闭环。
原来一个人的潜力真的是无限放大，之前是脑子不开化，凡事都懒得去想这件事情为什么，分析没做好，就直接做了后面的一部门，找问题的解决方法去，永远都是在做救火的状态。如果在一开始的时候就把这个思路想清楚，那么整个思路就会变得更加清晰。
多去想想为什么，养成善于思考的习惯，创新也是在思考中而来。也是有有助于我们养成问题的分析能力，洞察到问题的现象，然后再通过现象去看本质。
