关于近期一系列的培训项目，setting是一个值得关注的点，过去一直强调，但从未像现在这样重视。Wrong is learning！
这几日连续的反思，让自己看到比setting更要紧的另一个词“成就感”，英文有两个词语可以相对应：achievement&fulfillment。今天打开来说说自己的心路历程。[呲牙]
培训这个工作很有意思，大都以项目方式运作，起始清晰责任明确结果往往也一目了然，结束时好或不好，即便学员或组织方不给反馈，我心里也心知肚明，毕竟现场互动和设置的学习考核点乃至大家练习的成效，都是刚发生的事实绝对是“历历在目”。先不说结果如何，至少培训项目“完成”的边界是清楚的，对培训的最大挑战是“每一次都是现场直播”
一个培训项目从需求分析课程设计到完成一段时间的跟踪，所涉及到的人员通常是简明的，而且是社交关系中的“弱关系”，也就是没有那么多的爱恨情仇是非纠结，是特别适合彼此一起努力创造价值的关系。
从项目属性和弱关系角度看，培训容易达到achievement的状态，但是否能感到fulfillment，那就是两回事了。
回顾自春节开工以来的培训项目，绝大多数achievement=fulfillmemnt，学员有预期的learning，子公司老大全程参与并用学以致用来认可培训效果，大家跟我这个一日之老师很是亲近，嘴里念叨的手上操练的都是课上学到的干货，合影、加微信、群里活跃、提问答疑、写新闻…这三个月来，经历了一次次这样的循环往复，让我总是很主观地复盘“一分耕耘一分收获”、“你用心学我用心教，我们笔芯”…需求打点、认真设计、用心演绎、随性互动是我总结的套路。
所以一到周末自己有动力出差上一两天课然后回到北京接着上班完成控股总部的工作，因为看到自己的动作能否对学员对子公司产生些许影响和价值，不推活儿不休息，从培训中获得的fulfillment足以抵消一切疲倦，奋斗不息一路狂奔。有时候还要拽上高峰和天时一起，让人家也不能过个安稳的周末[捂脸]
fulfilled的状态好是好，但也在享受工作认真生活的愉悦中，这种沉浸的喜悦往往也让自己有种“蒙眼狂奔”的盲目，活在自己的舒适区而不自知。
遇到不那么有足够fulfillment的时候，反倒会冷静下来问自己：我年初制订的专业目标实现了多少？每次培训是否还在尝试不同的方法？是否始终目的明确地行走在既定的路线上？…说实话，对照当初的想法，有很多地方是没有做到的，甚至被自我满足的成就感喂养得轻狂而挑剔，离自己要去的目的地只有寸进没有全力以赴脑子清楚地去钻研和突破。
一时的成就感产生了持续的幻觉，但wrong is learning，冷静下来回顾和反思，自己差得太远了！
昨晚画机器猫的儿子在被问到对家里人的评价时，小家伙认真想了一会儿说：爷爷最勤劳，奶奶有责任心，妈妈始终温柔，粑粑专注。[呲牙]谢谢儿子少年老成的点评，我这个当爸爸的还远远不足：在我心目中，有一天我要写一本像埃德加·沙因《企业文化生存与变革指南》那样的“大神之作”，我还在路上，一直在路上，达成这样的目标才是我心仪的fulfillment，经历的一切都是在下功夫！️成长
