一、关于哲学、道、价值观、战略
1、段永平：我有想事物本质的习惯，碰到啥都会想着到底是什么，久而久之，会有哪些好处。
凡事都要仔细斟酌，琢磨，想明白好处，坏处。
2、万事万物，都是一种因果关系，万事万物要小心，谨慎那些不好的东西，远离任何不好的东西、人与事情。
君子爱财，取之有道，不是什么钱都要赚的。
3、赚钱的本质是业务好、项目好，仅仅努力是没有用的，要有超级智慧、谋略、经验才是硬道理。
4、如果你愿意把每一天都当作最后一天，每一天都凤凰涅槃，每一个小时，每一分钟都是要命的，您就一定能赚钱的。
5、赚钱的本质，就是您比其他人优秀一万倍。
6、所谓要坚持做正确的事情其实就是：发现错了就要停止，明知是错误的东西就要坚决不做，面临决策时首先要考虑是非和长远，而不是短期的眼前利益。
错误的事情，不做，发现错了，就不做。
7、本分和正直让我坦然。
没有人是绝对完美的，但本分和正直让我坦然，其实你做的那些选择留给你的并不是舒服，只是暂时逃避了问题或得到一点点眼前的好处，但是很可能会因此失去内心的平静。
赚钱要本分要正直，还要非常勤奋，呕心沥血的干。
8、凡专精于一艺，必有动人处。当您只有这件事的时候，您就一定会赚钱，一定会赚到很多钱，一定。
您的进步速度会让你吃惊，但前提是，所有的跟这个无关的事情，您要全部隔绝。
9、做难，而正确的事情。年轻人最重要的是做任何选择是要有是非感而不是跟着利益走。
二、关于认知、信息、思维、思想，这些都是财富
1、不要做违背常识的事情，越有钱，越要稳定，不要出任何差错，越是事业大，资产越大，就越要求稳定。不要出任何问题。
2、要及时，更早的努力，否则，财务会出现问题，山雨欲来风满楼，要努力让自己的财务在边界范围内，要努力不让自己出现任何财务危机。
3、信息是有价值的，牛人有牛B的信息，牛人学习牛B的信息，信息就是人生财富本身，信息是一种差异，让人变得与众不同。
信息的背后是财富，做事的方法，也决定着财富，项目也决定着财富。
4、但凡是说，我要等什么，才能做流量，做变现的，我卡在什么地方的人，一律视为废物。不可能有成绩的，因为，他永远都在卡，这种人，本质上是不想做事情的废物，然后宣传自己卡着了。
能做事的人，都是直接做事，马上做，立刻做，做自己能做的。不能做事的人，总是在说自己卡着了，要等。
能做实事的人，都是马不停蹄的做，想到一点，立刻就赶紧的做，抢流量、抢钱、抢资源，任何人都可以想到，就可以做一点的，任何一个真想赚钱的人，都在马不停蹄，而，不想赚钱的人，总是找不到事情要做。等着。
5、贫寒的时候，做错一件事，发达了，记住了，就有些后悔。
6、我们是赚钱的，不是走亲戚的，不是打麻将的，我们就是赚钱，没有任何人情世故，就是搞钱，争分夺秒的搞钱，不要干其他的。
三、关于企业管理
1、赚钱就是做贡献，就是救命，就是不断地救命。当然，也要保证身体健康，然后，不断地救命，赚钱。
用救命的心态，救自己的心态赚钱
2、企业文化，是稳定，不断的稳定，企业文化，就是按部就班，日日不断、滴水穿石，企业文化，是一事而终身从之。
企业文化是非常非常的稳定，是彻底的，完全的按部就班；
企业文化是稻盛和夫呕心沥血的努力，企业文化，是保证身体的情况下，竭尽全力的奋斗。
3、很多人都理解不了，问题其实根本不需要解决，您需要的，只是干啊干，在您能干的范围内干，理解不了这个，就问一辈子的问题，什么也解决不了。
4、赚钱就是要先猛搞，很多事情，搞着搞着就明白了。先干起来再过程中修改。
5、要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多。
6、很多人，只是喜欢花钱，并不喜欢赚钱，或者想要别人无偿给自己。很多人都理解不了，赚钱就是枯燥坚持痛苦，泪水，流汗，说不想赚钱，或者不愿意付出的人，本质上是人性的劣根性，失败者，本质上是人性劣根性，就这么回事，赚钱是打造人性的光辉。
赚钱本质上都是枯燥、乏味、反胃的，赚钱本来就是反人性的动作。
四、关于行动才能致富
1、读书为什么不能致富？因为你没行动！因为，书籍与实际是两码事。只有读书与实践、行动结合起来，才能致富。
2、心里要只有赚钱这件事，其他事情千万别弄，全部外包出去，不要让任何人打扰您赚钱，只要是与赚钱、转化、无关的动作，一律省略掉，一律不做。只做赚钱这件事。
3、只有干，才是真正的学习。
4、真要赚钱，您就是要忘记刷刷，忘记玩游戏，忘记所有的人情世故，不做任何不赚钱的动作。
5、不要只会嘴上努力，要真的长时间有执行力，结果不会陪你演戏。
不要想着通过骗自己发财，您必须真正做事，而且是长时间，结果不会陪你演戏的，您嘴上努力是没有意义的，因为您实际上并没有长时间认真做事。
6、看着别人出单赚钱，您急S了，你还是没有做到每天认认真真工作、长时间工作，工作是无聊的、痛苦的、难受的，本来工作就是反人性，而且要长时间做好！所以，大多数人给我讲，他要赚钱，我都当笑话听。
7、人和人的唯一差距就是执行力。
