【这一篇文章谈社群的去中心化】
我们都想玩一个圈子，或者都想加入一个牛逼的圈子。一般是自己玩不出来，牛逼的圈子混不进去。
这几年我就观察秋叶大叔/剽悍一只猫/龚文祥等，这几个人的圈子，我发现他们的社群做的很好，好在哪里呢？
1.他们的社群是去中心化的，他们社群里的人感受到的不是崇拜某个人去的，而且得到了赋能，获取了需要的资源。
2.表面上同样都是做的知识社群，各种培训课，但实际课程只是个载体是个引子，毕竟做内容本身就是最好的营销。他们实际上做的是资源共享，相互连接，人人为我，我为人人，各尽其能，各取所需。
3.我们也想做圈子做个社群，从一开始就不讨喜，我们的初衷是为了找来一帮崇拜我的人，以我为中心，买我的东西，再卖我的东西。
4.社群不是没有中心，也必然有中心，它的中心是分布式的，越是中心付出的越要多，因为这个中心是赋能的中心。其他人也是中心，人人都是中心，只是能量大小的问题。
5.社群一定是这种“人人都是中心”也就是“去中心化”的自洽的组织。凡是只有一个中心的社群都不叫社群，也不会活太长时间了。
6.社群里的赋能：一个小白加入这样的一个社群，他是能够得到赋能的，首先是学习、认知、眼界的提升，其次正能量的鼓励、激励，别人都盼着你好，你好了才会让社群更有粘性，第三次，社群里的其他人会帮你做传播，一个再普通的人，做的一个事情，社群里其他100个人帮你分享/转发一圈，也会引起不小的轰动，而且这种赋能是持续的、相互的。
7.我们其他人，总是想伸手要，总是大家长的思想，要以我为中心，我是最牛的，你们都要来崇拜我，到最后发现身边除了有利益驱动的人在，其他一个支持者没有。
8.社群里的赋能中心人物叫IP，任何IP背后都有一个庞大的社群支撑，社群可以是线上的也可以是线下的，一般是融合的。最有粘性的社群是大IP去孵化出来一群小IP。
9.如果能这样去看，你就会发现你就打通了所有的新商业逻辑：IP驱动＋社群放大，孵化出来一批批IP，对于一个企业来说，一批批小IP，就是你的种子用户/铁杆粉丝/代理商，孵化他就是为他赋能，让他做的更好，也是让自己做的更好，自然而然就会放大企业价值。再引入匠心产品，这个产品可以是虚拟的课程也可以是实物，就构成了新商业时代新打法的闭环——【匠心产品＋IP驱动＋社群放大=新商业时代的新打法】
【作者丨祝老师：新媒体运营实战专家、IP营销方法论开创者、为个人/企业创始人打造IP赋能！IP营销是对新媒体营销和品牌营销的重大升级，IP营销是新媒体时代的蓝海战略！】
