社群需要设置门槛吗？
如果真做社群，必须要有门槛，如果只是为了做渠道，可以把门槛降得很低，我们反对不经过筛选就引入社区人员，没有门槛的社群也就没有吸引力。5类引入规则
邀请制。任务制，付费制，申请制，预备营筛选制。
如何入群才能创造有向心力的社群？
鹿群经过四个步骤，增强仪式感，第一告知模式。第二，分批入群，第三，引入大咖，第四设置欢迎关，第五，开营活动。
用好群公告，告知入群须知。公告的设置角度可以明确三个行为，鼓励行为。不提倡行为。
社群种子用户应该怎样搭配？我们要求入群的人需经过群内人的推荐。我们要求入群的人写严肃的自荐信。我有一只拉一些对大家有用的资源。在社群里，多引入几个高势能的人物，大家轮流来引导社群的氛围。就好像是一个银河系，太阳。只是其中的一个微系统，我们可以让不同的太阳轮流发光，辐射群员，一个太阳有事儿，另一个太阳顶进来。
做社群成员信息的收集，在社群创建时，就做好社群用户信息的收集。打造可视化的社群名片。百度脑图工具，可以完成社群可视化的名片，他的优点，可以无限扩充，可以实时更新，可以添加超链接。
建立社群运营团队。分三级第一核心运营团队，也就是社群的发起组织者，和社群发展息息相关的另一方，关于社群的发展核心方向问题，运营模式问题，首先在核心运营团队达成一致。第二大脑运营团队，主要是社群的核心活跃成员，认同社群的有影响力的人物，各个分群里挖掘出来的管理者。第三小助手团队，主要是，对社群认同的活跃成员。
如何延长社群核心骨干的参与感？除了提供简单额外福利之外，对中更重要的是提供成长机会，帮助提升影响力，给他工作机会。
社群如何定义淘汰规则，没有新陈代谢的组织是没有生命力的。社区也不例外，社群不管是成员还是运营团队成员，都要有淘汰机制。
人员定额制。犯规t处置。积分淘汰制，成果淘汰制，主动劝退制。
运营激活你的社群氛围，社群运营要经过三个阶段，吸引同频的成员，人以群分，物以类聚，强调的就是对同屏成员的筛选，这个过程可以快，可以慢，都需要一个过程。第二，建立情感连接。三产生化学反应。从无到有运营社群，容易犯错的地方有，第一把学习群当社群去运营。进群一般都有周期，周期结束，活跃度下降，基本不维护。五二，没有搞清楚，社群的定位。进群的目的，加入群的人知道这个目标吗？入群的人认可这个目标吗？有人愿意帮助你实现这个目标吗？错误三，低估了社群运营的成本。错误四，没有打好基础就快速扩张。购物无急功近利，想快速变现。
社群运营计划，应该，分为三个阶段，招募阶段，运营阶段，解散阶段，招募阶段，做好成本规划和招生目标，运营阶段，做好每周，每月社群活动的排期和实施。解散阶段，最主要是做好社群资料归档，进行社群运营成本统一核算。
