一、企业经营核心建议
1. 资金解决：
研发企业易因“烧钱”困境停滞，需借助银行资源，曹总已引荐浦发银行西安分行行长，后续需撰写资金用途方案对接。
2. 人才留存：
对离职创业后失败的员工，公司可先帮其还清负债，再从后续工资中抵扣，以此增强员工归属感，留住核心人才。
3. 案例启示：
某创业企业获浦发银行800万贷款，次年增至2000万并步入正轨；曹总曾自掏腰包帮其承担送礼、宴请费用，体现“帮到底”的帮扶思路，后续对接需借鉴此长期视角。
二、关键资源与合作机会
1. 军民领域：
曹总介绍陆航军代表资源，需王总加强市场端工作，且所有对接围绕胡哥展开，确保工作“到位”。
2. 航空产业：
可引荐纵横航空负责人（匹配合适机型/发动机）、深圳穿越机从业者（其叔为公安部重要领导，可互补合作）。
3. 军民融合办：
曹总已推动相关企业董事长对接规划处处长，后续需撰写方案申请，优先对接省级军民融合办规划处。
三、关系维护与执行原则
1. 关系跟踪：
对小科长、小参谋等潜在关键对象，与领导餐后次日需以同等规格宴请，长期维护以培养未来合作纽带。
2. 执行核心：
所有资源与机会的源头是胡哥（其前期付出赢得各方支持），需推动西凤酒王总与我公司市场绑定，由王总联动胡哥推进事宜，同时强化执行力，将机会转化为成果。
