能力跟忠诚哪个更重要?勤奋要不要算上?

这个话题起源是因为,上一家公司与这一家公司画风区别太大,让人有一种不吐不快的感觉。

说回来这两者之间的分量可以算得上差不多,我也不知道哪个对当下更重要,个人认为还是要看公司的发展阶段。

想说说我在前任(上一家公司)2年多的时间,对这两者之间的一个浅见


前任公司背景

初创阶段,小团队,没有背景、没有资源,只有能力,产品还未推出市场。

每一步走的都是稳扎稳打,没有半丝焦虑,这跟当家人有很大的关系,当家人掌握着一家公司的发展和产品风向,因为履历和经验的沉淀,才得以稳步前行。

当家人理念

慢则是快、稳中求发展

现在情况

在维稳的生活中,追中另一种发展方式,以此追求公司团队的扩展强大。

在这家公司的2年里,公司的用人准则

在招人上面

看中的不是你当前能力有多好,而是看你有没有发展的潜力,培养之后能不能给公司带来效益。

大白话就是:你有没有经验没有关系,公司愿意培养,但培养的前提是因为你值得


在用人上面

知人善用,这是当家人最大的亮点,会把不同人的优势发挥到最大,从而会去包容一些不足点。

大白话就是:你只要有一个亮点,其它的毛病都可以暂时忽略,前提是毛病不能影响利益。


选人上面

在员工堆里面,要重用其人,看中的是忠诚和次要的能力,勤奋成为了筛选人的关键要素

忠诚是在这个浮躁的时代比较难得的一种品质,也就是一个人能够一直认可公司的发展与自己一致,才会愿意与公司携手并肩作战。

鄙人有幸面试过一些人,当家人也叮嘱了我一些注意事项,注意点应该是哪些。

其中一点就是看人的稳定性

也就是看简历中的毕业时间到当下的这个时间,共有几份工作,每份工作时长是多久,综合评估下来就可以断定这个人,要不要约?

如果要的话有哪些注意事项,需要提前准备要走的一个可能性。

也就意味着这个人如果在公司没有看到想跟公司一起奋斗的欲望,也没有什么太大贡献,那么一般的重要事件都会做一个规避或特殊处理。

因为没有任何一家公司,会对一个不稳定,也没有信任的人委以重用。


其二看的就是匹配性

匹配性从两个方面来说,第一是性格上的匹配、第二是专业上的匹配、第三是匹配能力

如果我们公司是招销售岗位,那么匹配的就是你性格外向还是内向,是否合适?

如果我们公司招的是会计,那么匹配的就是你的专业能力

如果我们公司招聘的是高级产品经理,简历是普通的产品经理那么肯定就不合适,因为你没有高级的品质。

当然由于前任公司的阶段问题,在能力是否匹配上面,就没有过多关注

对于一些公司已经过了初创期,进入成长期的公司,更关注的就是个人能力和匹配的问题,因为公司需要操持成长速率,所以需要引进人才,创新和突破。

最后说到前任公司对能力看的很弱是为什么呢?

如果一个人足够忠诚,那么能力便成了次要,是因为忠诚难觅,能力可以提升。

也许你当前的能力跟公司想要的和能承担的还存在一定的差距,是因为能力这种东西,不仅可以教还可以练,同时也能给你试错机会。

但是人心是不可测的,所以忠诚成了第一要素。


忠诚之余的辅助道具就是勤奋,无论是你因为自身提升从而显得勤奋,还是想获得公司认可从而获得机会与公司一起并肩,都是在忠诚之余较为重要的

如果你只忠诚,却能力一般,然而表现一般,那么不好意思,公司不是慈善机构

不会为你止步不前而公司停止前进,想都不用想

这也就是为什么,35岁以上的人找工作并不受待见,也是华为企业为什么会逼退一定年龄的员工。

不管是普通还是管理层,止步不前的结果就是:公司没有能力负担你的未来,所以请你另觅出路。


如果你忠诚,但是你足够勤奋,愿意为了钱途而去接受新事物,吸取新知识,并为己所用,那么公司也会愿意给到你给多机会。

人的一辈子有机会的次数真的有限,所以你把握住了,就是你的,你需要为了机会为之努力奋斗。

没有把握住,流失之后你需要做的就是反思自己,也反思公司。

要思考,公司还会不会再次把机会选择权给到你,如果会,一直保持这个姿势,等待下次机会的来临。

如果不会,那么换个环境同样的姿势保持也会迎来新的机会,加油!


几乎是所有的初创公司,一定会是因为你有了前者,公司才会愿意花时间精力和成本,去培养你

反之,没有前者的忠诚,公司去培养你,那么正常人心里的对白,肯定是会心存感恩和感谢.

但是个人发展会更重要,所以是去还是留,就要看公司有没有及时的给予相应能力的价值。


也许会有人否定,我能力强,走到哪都受重要,但我们要根据事实说话,你频繁跳槽,你的能力被公司认可的话,除此之外还给你了哪些?

权利、股权?还是管理位?如果都有,肯定要恭喜你,没有就静下心来好好思考。


这也就是为什么很多人会觉得自己的上司没有自己厉害,为什么能做领导,而时常会觉得能力强却不受重用

重要的点是:看人不仅仅是能力,还有对公司的贡献,以及一个愿意追随的忠诚度,同时我们都要明白并区分好,管理者与执行者的区别


管理者不需要实际执行,所以当个人来说觉得上司能力不如你的意思,可以去看下其它方面是否也可以并肩?

如果可以的话,恭喜你,可以换家公司应聘管理岗,从此走向人生巅峰。


个人浅见、仁者见仁智者见智,欢迎吐槽。

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