（本文仅代表个人观点）
（接上文）
2.我眼中的宝洁：风采
虽然离开了宝洁，但我依然是她的忠实粉丝，关注她的每一款新品，每一个大新闻，和其他前宝洁的老友们，又笑又骂又爱地围绕在她的身边。今年的宝洁校友会，我也一定会去。
每次看到说宝洁不行了的新闻，打心眼儿里不信。我相信这个百年企业（快两百年了）有高峰有低谷，但一定会坚定地继续往前走。在我看来，国内的企业跑得快，有政策庇护，敢承担风险，但管理水平和价值体系还有很大的差距。3年5年，兔子也许跑得比乌龟快，那50年100年后呢？——嗯，谁活着还不一定。谦虚地学习，也许比天天唱衰更有用。
忽然想起这两天听的一个音频节目，一个90后创业者说，和607080后相比，他们最大的优势不是智商，不是情商，不是技术，而是时间。不管你现在怎么打压我，20年后，你老了，你没了，可是我还在——哈哈。那个发自内心的小得意。
我在这里最大的收获不是怎么跑生产线，怎么测原材料，怎么写产品配方，更不是五星级酒店，国外出差和各种丰富的员工福利（虽然这些都有）。这些东西，在离开宝洁之后，就消失不见了，无法随身携带。
但有些东西我却可以携带一辈子，永远受益：
诚实正直。宝洁花了极大力气来培养这种宝贵的品质，定期提醒，强制培训，要求各个老板给团队宣讲，年复一年。曾经也很纠结在中国这样的环境里面， 过于诚实正直是否太异类太吃亏，但当把思想的跨度放到10年，20年，30年，我相信它在未来的潜在力量。真是深入骨髓啊，连看到地上掉了10块钱，都下意识看看旁边有没有警察叔叔好交给他。。
尊重人。依然是一种宝贵而稀缺的品质。我记得有一次全球CEO雷富礼老爷爷到广州来巡视，开场时问大家：前几天的公司战略视频看了吗？大家说看了。他向大家低头致意：谢谢你们的观看。这个镜头让我印象深刻。把人作为基本的人而不是职别来尊重，非常简单却又万分困难的事情。想想以后带领的团队基本都是90后，00后，我依然相信这个品质的未来潜力。樊登读书会曾经讲过一本书叫做《联盟》，一种管理团队的新模式，和这样的思想不谋而合。
逻辑思维。高中是理科，大学研究生是工科，在刚开始工作的时候，俺却依然讲不好一个有逻辑的故事。而且中国人其实习惯了绕着圈子说话，要把一团乱麻捋成整齐的平行线或金字塔结构，我吭哧吭哧努力了很多年，直到今天。已经养成了习惯。
敢言，直接。这个难说好坏。好处是沟通效率高，噼里啪啦快刀斩乱麻。坏处是传统的中国人和玻璃心的同事会觉得受不了。中国式的课堂或者会堂都是老师或老板在前方高高的台子上滔滔不绝，下方的观众们沉默不语，鼓掌散场。宝洁则是典型的美式风格，鼓励大家在开会或培训时随时举手提问讨论。我曾经是个非常不敢在会议中途发言的人，现在好像有点矫枉过正，有问题就高高举手，大声发言。。。嗯，有好，有坏，大家量体裁衣。
思想独立，积极主动。中国鼓励服从，美国鼓励独立。这是文化的差异，在不同的环境下各有利弊。但从我个人而言，从一个没有自我思想的乖乖女孩到一个充满想法为自己负责的成年人，从中受益巨大。
我想，每一个宝洁人，都能写出一箩筐从宝洁毕业的收获。我只是一个普通的员工，经历普通的学习成长过程。这样的文化和环境，造就了宝洁的凝聚力，向心力和行走江湖上百年的生命力。
任何时候，只要仍然是这样睿智正直，积极向上的巨人，我都会力挺。
谢谢你，宝洁！看好你哟~
|图片来源：网络|
