244.如何能够挖掘你的天赋和才干？

（知乎问题：如何将才干发现，并且被及时利用？）

1.在哪用?

环境和领域：我的这个优势，在什么领域适合用？（项目的哪个阶段? 什么专业领域？）

2.对内：在个人成长方面怎么用？

我的这个优势，如何帮助我更快地成长？

3.对外：在为人处事、管理方面怎么用？

我的这个优势，在我做事、做人、管理时应该关注哪些重点？

4.如何防止滥用？

我的这个优势有什么阴暗面？我该用什么方式规避？找谁支持下？

245.如何能够理解，所有的才干都有阴暗面？

（知乎问题：能否举例，你的才干是不是有阴暗面呢？）

我重点说说防止滥用。 所有的才干都有自己的阴暗面。

为了让大家更好地理解“才干素描”，现在以我自己的一个优势——“ 理念 ”为例子。

我是一个极端喜欢和关注“理念”的人，总是能看到事物之间的联系。当然这个优势也有阴暗面，过于关注“理念”让我容易飘，做事不接地气。

下面关于“理念”优势应用的这四个方面：

环境 （在哪里用？）

适合进入项目的策划阶段、尤其是理念搭建阶段；

适合成为一名专业人士、擅长研发；

适合进入那些需要持续进行理念学习的领域，比如说生涯规划、咨询之类的。

我大量参与了很多公益和商业项目策划、天使投资、咨询等活动。

自我管理 （在个人成长方面怎么用？）

每天一定要留出足够的思考和学习时间，学到新知识  ，想明白一件事，自己睡觉都是安稳的。跑步也有了意义——是一个思考的好时间。

每天晚上11-1点会花时间看书、思考、写作。每周周末会有半天时间独处。

要认识各个方面的“理念”高手，持续地组织思想夜宴。

做事重点 （在为人处事、管理领导方面怎么用？）

要在理念比较重要的项目、环节投入更多精力，放手执行层面。

参与品牌设计、理念传递、企业文化、心智改变等方面的事情。

在传播和管理时，更快地抓住好的、最新的理念，给大家拆解和介绍那些看上去非常复杂的概念，这是我的重要价值之一。

盲区与支持 （如何防止滥用？）

“理念”好的人，总容易看不惯太务实的人，其实“理念”需要务实的人实现，否则就永远是理念。所以多寻找实干家，学会用他们的语言说话。

“理念”好的人表达容易虚，而且思考过快。所以要学习图示、讲故事、脑图等方式，把自己的抽象概念具象化，让更多人理解。

“理念”好的人容易自嗨，一定要找批评家、分析家来刺激你，让你有机会锤炼自己的理念。

246.如何管理好自己的劣势？

（知乎问题：能否举一个例子，告诉大家如何能管理好自己的劣势？）

川普为什么能当选总统？里面有很多因素——有时代趋势、有民众意见、也有竞选策略等各种原因，今天我们仅从优势管理角度来做个分析——川普的优势管理比希拉里做得好多了。

川普当选，是 强大优势弥补劣势 的教科书般案例。川普有着传统媒体所讨厌的所有毛病——政治不正确、讲话不修边幅、商人的逐利和肤浅……但是他也 精确地抓住了他的拥护者的痛点 ——底层民众对于全球化的不满、对于老政客腐败的厌恶。于是他的战略基本上是——对啊，我就是个烂人，但是我有明确的优点。这就是一个强调优势，弱化劣势的打法。

在整个竞选中，希拉里的团队大部分的精力都用来解释——为什么川普是个烂人，他到底有多烂？却很少提及自己为什么好？好在哪里？

整个竞选过程中，川普的策略就是不断地拉低底线——我是烂人我承认。但是你看希拉里，她也是烂人啊！尤其最后的“邮件门”，更是致命一击。

游戏玩到最后，前期很不被看好的川普，以微小优势获胜，不能不说，这是一个策略上的成功。

用强大的优势压倒劣势——只要优势够强，劣势反而不重要了。

我一位做董事长的朋友很羡慕他们公司的副总——因为他总能在开员工大会的时候侃侃而谈，现场的提问也能见招拆招，挥洒自如。我朋友认为这是个演讲技巧问题。过来向我讨教。

其实为什么非要侃侃而谈呢？作为一个内向型人，在会议前独自思考、收集信息、一对一地指导团队方向，这才是他真正重要的能力、优势和影响力。

当然不是说，这个人就不应该学习演讲。但是在学习演讲之前，先清晰地看到自己的优势，并且带着自信——“我在准备方面有绝对的优势，只需要提高一点表达能力就更完美了，没必要成为大会演讲第一”。这样的心态，难道不是更好吗？

这是关于劣势管理的第一个要点——不要太关注劣势，而要关注优势。进入你适合的领域，而不是努力之下能勉强应付的领域。更重要的是千万别总盯着别人的劣势——这会让你沾沾自喜。

劣势管理第一重境界——超越劣势，发挥优势。

247.一个拥有完美和适应的人，看似矛盾的性格应该如何平衡呢？

（知乎问题：如何平衡完美和适应的性格？）

在一次才干讨论会上，有人说，我有一对很矛盾的优势——我一方面有“做事要做到 完美 ”的才干，但同时又有“总是能和谐地 适应 环境”的才干。这让我很纠结，自己想做到100分，但是适应大家的水平后，做到80分也很舒服，我觉得自己是个矛盾的人。

我问她：“适应和完美有没有统一的机会？”

然后，我给她讲了一个我同学的故事。他在普通班级占十多名，后来学校开了个尖子班，进去了，还是十多名；大学去了复旦，依然中上游；最后读博士去了哈佛，总是在自己班级的前三分之一。他就适应做前三分之一，但是他的成功是 靠不断换圈层 达到的。

适应力强不要紧，但往上适应，别往下适应，慢慢地完美就和适应形成了完美的协作关系。

再比如有一位老板提到——自己的优势是“ 行动 ”，但劣势就是总忽略了“ 分析 ”和“ 创意 ”——像他这样行动力强的人一旦动起来，中间有人要打断分析一下，或者提个新想法，对他来说都是障碍。他可能会反感地说“赶紧动起来，想什么想！”

神阻杀神，佛阻杀佛。

这种方法在从0到1的创业初期确实有用，但在企业稳定的中期，就需要更多智慧来管控。我建议他从两个方面设立机制：一方面在流程中就留出 “创意”和“分析”的环节 ——在执行前增加一个策划期，在执行后增加一个复盘环节。另一方面在身边 找到策划和复盘的高手 ，并去参与这两个环节。

这个老板从此爽了很多——因为有了这套机制，用行动力推动，是他最爱干的事啊！

这是劣势管理的第二重境界——创造机制，管控劣势。

找到合作者是机制、创造流程是机制、花费更多的时间、心力，更认真地对待也是机制。千万别对自己说我就是不行。前面提到过——认真就有60分，努力就有80分。只要态度端正，刻意练习，每个人都能通过努力达到80分，80分也就够了。

248.有什么故事能让我们接纳劣势，并且将她转化为优势吗？

（知乎问题：劣势变优势，有什么秘籍吗？）

有个妹子从小白癜风，就是那种脸上、身上一块白一块白的病，这病暂时找不到医治方法。作为一个妹子，基本算半毁容了。你都能脑补她从小的外号——“奶牛”、“斑马”。

在生命最低谷时，她甚至想过自杀，但是在这之后她决定就是要美好起来，和那些嘲笑她的人做斗争——她开始锻炼自己的形体、气质，立志成为模特。

超模：Chantelle Brown-Young

这就是Chantelle Brown-Young 的故事。她后来参加了美国超模大赛，表现不俗。2015年参加了巴黎时尚周，2016年，被BBC评为100位年度女性之一。（你可以在英文维基百科上找到更多相关资讯）

看Chantelle 演出的感受是奇特的——刚开始的几秒，你会有生理上的对于白癜风的不适，但是过一会你会被她的自信、自然所征服。这个时候，当你重新看她的身体造型——你发现白癜风在她完美的身体比例上，变成了某种类似符号的艺术。我想正是这种复杂、有层次的感受让人们喜欢她——人们喜欢不完美的超模，而不是一个天神般完美的女子——因为在她们身上，我们能看到自己。

她就是那个 从劣势中升华出优势 的人。

作家余华也提到过类似的说法，他在自传里提到：“我是在上世纪60年代的十年里完成自己的小学和中学课程，这样的经历让我的成长丰富多彩；可是在学习上，我虚度年华——我当时认识的汉字其实不多，不过仍然可以应付自己的写作。多年以后，中国的批评家纷纷赞扬我的叙述语言简洁，我开玩笑地告诉他们： ‘那是因为我认识的字不多。’ ”

后来他的作品被翻译成了英文出版，西方人认为他的语言很像海明威。其实，海明威认识的单词，也不多。 正是因为词汇量的缺乏，所以才努力让简单的字能表达更多。

许多伟大的英语作家，往往英语都不是他们的第一语言，尤其是诗人。纪伯伦是黎巴嫩人、而泰戈尔是印度人，当这些“外乡人”开始写作，有着天生的“距离感”和“不熟悉”；但也正是因为这样，反而产生了一种“新奇的质朴”，让他们的文字成为英语世界的经典。

弱点、缺点是一枚硬币，当你走到事情的另一面，你会发现它往往会带来一些优点——等你完全接纳了缺点，也就看到了优点——当这个缺点彻底被你转化成一种特点，你就把自己的弱势彻底转化了。

这是劣势管理的最高境界：接纳劣势，转化优势 ——走到劣势的阳光面，从劣势中培养优势，从污泥中长出莲花。

249.如何区分你的才干的四大区域呢？

（知乎问题：我们的才干有哪些是需要别人帮助发现的呢？）

自知-为人所知：开放区

这些才华你大家都知道，应该玩命用，是你的核心竞争力。

自知-不为人知：隐藏区

这意味着你有一些才华没有得到施展，需要花更多时间去施展。

只要是自知的部分，都可以通过SIGN、自我观察和回顾的方式独立获得。测评也是一个系统的梳理方式。

但是不自知的部分该怎么办？这个时候就需要更多的外界反馈来“照镜子”。

不自知-为人所知：盲区

盲区就是那些别人觉得“你好厉害啊，怎么做到的”，你说“是吗？”的领域。你也许太“自然而然”，导致没有感觉，但别人看得很清楚！

获取他人的反馈是探索这个领域最好的方式。

不自知-不为人知：潜力区

这部分谁也不知道，测评也无法测出来，只能靠你持续地探索未知事物，并且对自己的状态保持开放，保持觉察。

250.优势最让人关注的是什么？

（知乎问题：如何能将优势进一步的转化成为胜势？）

优势=才干X投入 ，所以即使在你最优势的领域，都一定有人比你投入更多，起步更早，所以有人比你强，是天经地义的事。

那为什么还要关注自己的优势呢？

因为 不看速度，看加速度 。短期之内虽然没法赶超，但是如果是自己才干和优势领域，你的加速度会越来越快，有机会在中长跑中超越仅仅靠努力的人。

另一种产生这种感觉的原因是——也许 你没进入专业圈子 。