1.两组职员做同样的工作,刚开始两组成绩差不多。1周后,其中一组由会长出面传达此项工作的意义,并表达感谢。另一组什么都不做。
接下来的日子,A组业绩是原来的1.5倍。
2.某部门平时工作不积极,不愿主动发表意见,完全任务观念的员工,在上级发自内心的的表示感谢之情一段时间后,员工不但变得积极,而且在日常工作中主动发挥主观能动性。
1.两组职员做同样的工作,刚开始两组成绩差不多。1周后,其中一组由会长出面传达此项工作的意义,并表达感谢。另一组什么都不做。
接下来的日子,A组业绩是原来的1.5倍。
2.某部门平时工作不积极,不愿主动发表意见,完全任务观念的员工,在上级发自内心的的表示感谢之情一段时间后,员工不但变得积极,而且在日常工作中主动发挥主观能动性。