感谢的力量

1.两组职员做同样的工作，刚开始两组成绩差不多。1周后，其中一组由会长出面传达此项工作的意义，并表达感谢。另一组什么都不做。

接下来的日子，A组业绩是原来的1.5倍。

2.某部门平时工作不积极，不愿主动发表意见，完全任务观念的员工，在上级发自内心的的表示感谢之情一段时间后，员工不但变得积极，而且在日常工作中主动发挥主观能动性。

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