你的boss有没有这样对你说过？
“我让你干这件事了吗？这是我让你干的吗？”
这时，你可能羞愧难当，觉得自己错了。
“给你布置个工作，怎么三天都没信，死哪去了？”
然后你说，“我做完了，你没说让我给你信呀”
“X总，你看这事怎么弄呀？”
结果领导来一句“啥事都问我，要你干啥！滚”
这事你就懵逼，那我自己去琢磨好了。
一会BOSS又折回来了，看到你在认真的不知道在干嘛，好奇看看，结果
“胆够大的啊，不问我就自己做，谁让你做的”
这时的你，只能低着头听一顿骂。
最近看了第174期《罗辑思维》联盟：雇主与员工的新型关系，当中讲到执行力其实是一些人去玩的一个概念，来卖书，骗钱的。
在职场中，根本没有执行力这个概念。
1.一个员工的执行力=领导的领导力。
在日本的企业中，一个领导给员工下发任务的时候，会就这个任务说5遍。
第一遍，把事情说一遍。打算走了，想想，又回来问道，
“小王啊，你给我说说刚才我给你说的那个任务是什么”
小王，balabala说完了。领导又开始问，
“小王，你知道我让你做这件事的目的是什么吗？”
小王说，是因为我们公司下个月的目标balabala
领导说，“对对对，那你说如果这件事出了什么意外，你觉得你会怎么处理，哪些事你会自己解决，哪些事你要对我报告的，你认为？”
“非常好，还有一个问题哈，问完我就走，如果这件事让你一个人做，你的想法和建议是什么？”
一个任务说5遍，这时的任务才会最大限度的达到领导想要的。
在我刚毕业的时候，进入到一家小型的公关公司，在实习期的一个月间，我是深刻的感受到了领导力的重要性。
当时，公司主要的领导家里有事回家了，当时把一个文章发给编辑的任务交到了一个员工的身上，这个员工并不知道自己直接的和编辑联系会让BOSS，如此的生气，结果就是当时BOSS知道了就整个人炸了，说，谁让你发的，就把火发这个员工身上了。这个是领导层的沟通决策问题，可以让公司，死。
关键是什么，这个员工可以说是整个办公司执行力最强的人了，最后就是整个人越做越错，因为她已经不知道做什么是对的，做什么是错的。
为什么一个执行力最强的人，后来什么事都做不了呢？
就是因为领导的领导力不够，员工无从下手，反而质疑自己的能力。
一个公司要有SOP，SOP就是Standard Operation Procedure。就是把某一件事的步骤分解到一个个单元，定义清楚每一个单元做什么，负责人是谁，以及如何衔接。
在我们生活中也提到过执行力，但是越是执行力，越是什么也不干，
为什么呢，因为一个人的精力是有限的，你每天专注做一件事的时间就是那么多，大概每天4-5个小时的时间。
在你很疲惫的时候去谈执行力，其实是打击性的。
在时间管理中，当你养成一个习惯坚持21天，一个新的习惯就不会再消耗你的意志力，这时你就可以去进行下一个习惯的养成，执行力特别强的人，可能已经将很多习惯变成了不需要消耗意志力的行为了。
所以执行力就是一个谎言。
