赋能后感:
听完这段录音我个人感悟到:完成一项工作任务，如果分成几个步骤，每个人负责其中的一项，各自出色的去完成好，集中起来整天效果就很有效益。比方我们现在前厅工作:工作岗位分配清楚，职责到位:收银元就是负责收银岗位，领班岗位就是负责引导、辅导工作,店长负责去沟通、监督、落实工作；各自的职责到位，其效果就很好，再多的顾客、任务，我们也会做到不慌、不乱，不忙；工作也能达到完美的境界。时代进步的步伐加快，人的需求提高，要做事达到赋能的效果，传统的中心化管理模式已达到力不从心了地步，我从学习录音感悟三方面分享:
赋能的目标:
要做到赋能关键一点给你的团队设定一个名确的目标，让团队每个成员都要向这个目标去努力。比如目前我们的日常考核，目标就是让员工努力，加工资，每天给员工设定目标，让员工每天发挥自己的优势，特长，达成统一目标、统一目标的。
二、赋能的信息、沟通
工作上有关于员工的信息都应该及时传达，员工对于你信息才会正确、有效的去理解，实行起来也比较轻松。比如每月月度会议结束，我们第一时间让员工得到会议的内容，做好与员工沟通，相信员工也会有效去完成任务，管理也会收获很多。
三、赋能的信任
信任是团队的凝聚力，每一个管理必须给予自己的员工更多的自由，要信任团队的每一个成员，员工只要做关于工作上的事，都要给予支持与鼓励，那么员工也会对管理的目标负责，管理与员工之间就会更信任。
