第8章 设立具体的目标（11）

·把阅读和年度销售额利润等所有目标都用具体的数值表述出来，然后告诉全体员工，并让大家彻底了解，这是必须完成的目标，这样就能提高每一个人的参与意识，从而形成实现目标的巨大能量。

·领导者不仅要制定未来的目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径，向下属及时说明制定这个目标的理由，领导者自身对于这个目标的认识和想法以及具体的实施方法和途径。

·在这个过程中，领导者与下属必须展开彻底的沟通，以期获得他们的真心认同，使得企业成员能够为了目标的实现而共同奋斗。

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