《好好思考——如何练就高超学习力》序 P1~13
“我们一定能打败CEO带的组！”我对我的组员说。
这是我之前服务过的公司的一场针对管理人员的拓展训练，共分2个组，一组由CEO带队，一组由我带队。教练出的题目是：要在宾馆里找到以下物品：一根橡皮筋、一支红色圆珠笔、一分钱硬币、一块石头，2个衣架。以率先全部集齐的组为胜。
每组5个人，相当于每个人找一个物品。
那边CEO是个行动派，迅速对每个人安排了各自的任务，然后，他们5个人一哄而散，各自执行任务去了。
我制止了组员们立即冲出去的冲动，决定快速头脑风暴一下。橡皮筋不出房间就解决了，我们的艺术总监扎着马尾辫，把橡皮筋取下来就可以了。然后大家开始快速提出自己的想法，一块石头不难，到宾馆的花园里去找应该没问题，衣架就到自己房间里找，红色圆珠笔？有人说到文具店，感觉不太好找，财务总监说他们的财务部肯定有，就去找他们借一下。一分钱硬币有点难度，马上有人说到银行，查了一下也有点远，最后我建议先去酒店前台去碰碰运气，我们还多一个人，就让他去银行，如果前台的手就让他回来。
很快，我们就有了结果：石头自不消说，这个酒店的衣架不是通常的衣架，我知道取下稍有点技巧，也马上搞定了。财务总监在去宾馆财务部的路上发现一个宾馆服务员拿着一支红色圆珠笔，当即抢过来给了他10元钱，最后一分钱硬币很幸运地在前台找到了，前台小姐从一个信封里倒出一堆1分到5分钱的硬币让我们随便拿。
而CEO带队的那一组，半小时后才回来：被分配去取衣架的客服总监研究半天没搞明白衣架怎么取下来，最后去找服务员。找圆珠笔的打车冲到文具店，找橡皮筋的跑到超市，CEO为了找一分钱撒开长腿跑到银行。
这个案例说明了两个道理：
1. 做事不要急于行动，花时间思考一下，谋定而后动，就能以慢为快，后发先至。
2. 做不同事情都有不同的适用的思考问题、做出决策的套路，即思维模型。思维模型用对了，往往事半功倍。
查理.芒格对思维模型的定义是那些经过广泛验证的原理和规律，他自己有100个思维模型，指导了他和巴菲特在投资中获得了20年年化收益率19%的奇迹。
我们普通人不必懂得那么多思维模型，但掌握几个对我们事业、生活有决定性作用的思维模型，将让我们的事业和生活插上翅膀。
