一月总结：

1、 工作方面：

1）.完成了2022年度的工作总结和2023的工作计划，第一次会议以复盘2022为核心，让大家回忆过往，盘点自己的成绩和存在的不足，并且分析原因；正好在放假前给大家的思想意识上布置点作业。PS:通过总结PPT，看出了小伙伴们的成长，思考问题的全面性和客观性，都有了很大的提升。让观摩后的老板，兴奋了好几天，对公司未来的发展，有了很大的信心。

毕竟是一年一度的会议，还是要深入探讨，上下同欲、理清思路的。2月新年开始，会再组织一次以计划和启动为主的战略会，让团队所有人，明确新年的目标，把心收回，聚积能量、共同发力、努力完成目标。

2）完成了年终供应商货款的收尾工作，该付的全付了，为来年更好的合作和配合打下了坚实的基础。作为慢慢转型的外贸公司，需要重视供应商对我们的支持，同时也展现我们作为客户的实力，达成互助共赢的目的。

3）参加了VIP客户公司的年会，无论从公司层面还是创始人个人层面，都有了进一步的了解。这个客户2023年需要深度纵向开发、扩大合作。参加了另外2位老客户加好友家的乔迁宴，看到了他们在奋斗路上的收获和成功，深感欣慰、为之骄傲；我们一路共同走来，他们是我们的榜样，我们也是他们的引路人；互相影响，互相成就，互相信任，这才是朋友真正的意义吧。

4）圆满完成了年终感恩回馈工作。对外，给重要客户、重要的朋友、相关单位；对内，给公司的小伙伴都安排了过年礼物，并且全部私人定制了祝福信息，也借机进行了深度交流，促进了了解、加深了情谊。学习了人脉管理的方法，来年需要在人脉上下功夫，为日后个人创业埋下伏笔。PS:人脉并不是我以前认为的：能够帮助我们的人；而是，我们能够给他/她提供帮助和价值的人。

5）通过临时替代出纳（因疫情期间怀孕而离职）工作的经历，发现问题、重新梳理、制作了付款流程和审核机制，并坚决监督执行，强化流程化和规范化。收尾了几家供应商和客户在财务方面的遗留问题。同时也发现，公司在人才配备缺乏的情况下，很多事是没法按自己的意愿去把它做好的。2023年，继续招聘出纳，同时增加人事一名。

6）结束了对外投资的账务收尾。没有一定高度和同样理念的朋友，不适合在一起公事。断舍离后非常轻松。同时，日后如果再有合作机会的话，一定要规范化操作，这样会避免很多不必要的精神内耗，也不利于事业的发展。

7）走访了一家之前已有断断续续在合作的供应商。之前存在的问题，因为内部股东间的职责不明确而导致。新的一年重组了结构。虽然新的主事人有持续做好的发展理念、态度很诚恳和信誓旦旦。但是，依我们做工厂这么多年的感受，知道和做到之间还有很远的路：老板一个人要做好，下面的员工是否能够按照他的思路和理念来，那又有一段很长的路要走，而这一切，并不是一个信心和魄力就可以在短时间内实现的......因此，还是心存堪忧，只能边做边考察，上半年还不能作为主要供应商。作为慢慢转型的外贸公司，找到合适理想的供应商，任重而道远，这是一项持续的工作。2月份将继续供应商走访工作，目前另一个主打产品，供应链还有所欠缺。需要提高采购的业务能力，增强与供应商的沟通和了解、完善供应商引进制度和流程。

8）辅导、跟进中层完成了2023年部门工作的部署和规划。另外，2023年一定要从我做起，带着小伙伴们，牢记目标、跟进监督，实现目标。

2、 个人提升方面：

1）2022年有了提升个人核心硬实力、打造个人品牌的意识，报名了课程。2023年1月，课程开始了；但因年底公司工作较忙，学习有点陆陆续续；2月份，孩子们开学了，工作也步入正轨了，一定安排时间补起来。接纳自己，不要太在意一时的得与失，只要清楚自己的方向，内心很是笃定，微调又何妨？

2）在“写”方面的事情坚持的不错，每天坚持写日复盘，对自己复盘的质量和要求都高于了以前，自己也感觉越来越丰富和多维了。这也多亏了自己多年来的记录习惯。1月共31天，有26天做到了，打卡率：83.8%。对这个比例表示满意，给自己点个赞，继续坚持做难而正确的事。

3）完成了2023年的具体计划（包括旅行、运动、学习），1月因新年的来来往往，运动少了很多，2月份必须捡起来。

三、其他方面：

1.）与家人共同度过了一个愉快的新年。去了一趟小时候长大的地方，给了红包，感恩他们所有人。跟妈妈和当年年轻气盛的姨妈和舅妈聊了家常，如今她们不仅年迈，还被家庭的纷纷绕绕搅乱的心神不宁，难以安享晚年，内心有点唏嘘，更多的是无力。

跟多年不见的同学和老友见了面，续了旧，虽都已人到中年，但感觉还在当年，有些感情真的跟时间和距离没有关系。

2）同时也有了新的规划，一步步实现，只为能够让生我养我的爸妈开心、幸福。虽然我的付出永远填补不了他们内心的遗憾，但是，我只顾做好自己能做的。

3）近15年的上海老房子，经过一顿“折腾”，也算是比以前多了点我喜欢的样子；这几年支出太多，暂时也没有时间、精力和财力来重新装修或者换房。哈哈，就自己先花点心思稍稍整改一下，感觉也是不错地。这么多年的奋斗，完成了房、车和其他物件的购置后，几年前就对物质没有了太多的欲望，如今更是非常地淡然：去年朝思暮想的DR钻戒到手后，只开心了一会，然后只戴了一次.....某人坚持要给我换车，多次拒绝后，依然买了回来；我到现在也很少碰，还是钟情于我的小尚酷，小小的身躯、大大的动力，我可以轻松驾驭，感觉无比的自由....人到中年，自由才是最佳的状态。

二月计划：

1、 关于工作：

1）解决三个最重要的事：1)完成人员招聘 2）走访供应商-地板 3）重新梳理公司文化，为后续的宣传做好准备

2）完成新年启动+战略会+团建

3）完成与中层的深度交流，今年在管理水平上要上一个层次，落实受训课程。必须上下一致，共同学习，跟进践行，才能有所突破.

3）随着人事和财助的加入，财务跟进仓库库存消耗，下实地参与盘点，发现问题、落实整改，规范管理。（尤其是已经停止生产的产品辅料，关注消耗）

4）鼓励中层先养成做周复盘、开周会的习惯。

5）继续跟进律师，进行公司框架的建立和安全风险的防范。

6）完成生产部相关工作的新年规划（人员调整、福利调整、产业规划）

7）赋能办公室小伙伴，与每个人进行一次绩效谈话，深度交流和指导，助力她们的成长。

8）人事入职，做好与其工作的交接、新的任务和要求分布。与其共同完成2023年的培训计划，加强落实。员工是第一生产力，学习是靠近成功最近的路。

8） 继续指导工厂主管，思想意识有了很大的提升，对工作的胜任度也有了提高。

PS：关于时间和效率管理的思考：2月要坚持做周复盘，因为月复盘是在周复盘的基础上完成的。如果不做周复盘，做月复盘的同时，去看日复盘，要看30-31次，这个效率有点低。而如果只要看4次的周复盘，那就会快很多了。

2、 关于个人成长：坚持做难而正确的事

把1月落下的个人品牌课程赶紧补起来，等孩子复学后，每天一课。否则会跟大部队拉开太大差距了。

1）坚持6点早起，并且记得在APP里收取早起海报，给自己正反馈。（月底复盘APP汇总）

2） 坚持冥想和运动（2022年每周100分钟的运动时间--自己在家跟着视频练，继续践行）1月31日数据：32051分钟---2月目标：32451分钟 。一周一次的瑜伽私教课和美容养身也要开始约起来。

3） 跟着读书会，精读完成《那瓦尔宝典》，并且做好准备，积极分享（每周至少一次，多出来的都是奖励），刻意锻炼自己的公众演说能力，并且提升逻辑思考力。

4） 继续利用零碎时间学习得到里的相关课程，并且坚持写收获（2月底看APP统计学习时长）

5） 继续“日复盘”，每天都把自己和事情搞清楚，第二天又是全新的开始，轻松上阵。打卡率力争提升至：90%（看吾记统计）

6） 参加线下影响力导师班