第一部分 《互联网体育生态》课程要点
第二部分 练习题
请参考刘建宏提到的付费模式，以您熟悉的一家公司为例，阐述一种您认可的盈利模式，并对自己所在企业的盈利模式提出改进办法。
节目收费，目前还是一条艰难的道路
爱奇艺在2010年成立，2018年在美国上市，为资本市场讲了一个“中国版Netflix”的故事。奈飞（Netflix）是美国的一家会员订阅制流媒体播放平台，以优质的原创内容和纯会员收入吸引世界投资者的目光，市值达2169亿美元。而爱奇艺总市值171亿美元，仅相当于奈飞的零头。爱奇艺想学奈飞的经营模式，困难不小。因为国内节目收费，目前还是一条艰难的道路。
奈飞的盈利模式其实就是内容——吸引流量——订阅变现，优质的内容对奈飞来说尤为重要。而国内的爱奇艺，还到不了奈飞的境界。
爱奇艺的商业模式是内容——吸引流量——广告+会员变现，优质内容同样是爱奇艺吸引流量的根基。
以2020年第一季度为例，财报显示，爱奇艺营收成本为79亿元，同比增长9%。其中，内容成本高达59亿元，同比增长11%，占营收成本的75%。在内容上投入增多为爱奇艺带来不小的好处。自制网综、网剧、网络大电影（隐秘的角落、中国新说唱等）的持续出圈，以及部分电视剧（爱情公寓5等）在爱奇艺的独播性，让爱奇艺在“优爱腾”三巨头中领跑。根据艾瑞数据显示，2020年5月，爱奇艺月度独立设备数排名第一。
但爱奇艺的会员收入，还远撑不起爱奇艺的营收。2020年Q1爱奇艺的会员服务收入46亿元，占总营收的60%，但还抵消不了59亿元的内容成本。这也是爱奇艺在模式上学不了奈飞的单一会员变现，不得不部分依靠广告变现。2020年Q1在线广告营收15亿元，占总营收的20%，是爱奇艺的第二大营收，爱奇艺很难短时间内放弃广告营收业务。在高收费会员上赚部分会员收入，在低收费会员、普通用户身上赚部分会员收入加广告收入。成为爱奇艺的现实做法。
同时字节跳动主打的信息流资讯平台也逐渐影响广告时代的变迁。信息流不仅可以实现资讯千人千面，也可以实现广告千人千面。以算法针对用户需求提供更加精准的广告，持续提升的ROI让广告主自然开始转向这类平台。爱奇艺在互联网广告时代变迁中逐渐落后。
面对持续亏损，等待国内付费消费习惯的养成的同时，在保证质量的前提下爱奇艺面对如何整合巨额内容成本的难题。未来将如何？我们拭目以待。
