今天听了樊登读书会的《匠人精神》这本书的书解，说实话，确实颠覆了对匠人这两个字的理解。
“匠人”这两个字在我以前的理解里，跟樊登老师一样，就是专注于一点，把一件事做到极致而已，但是听了这本书之后，我对“匠人精神”这四个字肃然起敬，真如之前听别人说日本的“寿司之神”一样，这些人真的是把一件事做到了极致，这个“极致”并不是我们简单理解的技术的极致，而是把与这件事有关的所有的事都做到了极致。
95%的时间教做人，5%的时间教做事
这是书的作者在教授徒弟时的时间分配，这确实让我们现代企业管理人员自惭形愧。特别是一些追求短期时效的企业家。做事同做人，我们不谈教育的问题，单单是这份格局，就不是一般人可比。在回家的路上，我不禁想象，如果真的有这样一家企业，经过一段时间的积累和筛选，留下了一群知道怎么做人的员工，这样的企业所带来的社会效应将会是怎样的？这样一家企业谁还会觉得他们做不出精品？如果你是求职者，这样一家企业，你想不想去？
孝
正如书中所说的那样，离家的游子最能体会到父母养育自己的艰辛，最能够理解“孝”字为什么会变成百善之首。自小离家的人大概都能明白，但是包括我在内，大多数人都不能理解“孝”为什么会这么重要。自从来到西藏，我的心境发生了很大的变化，对于很多人生道路上的问题，也逐渐的想明白了一些。一个不懂得孝敬父母的人，不可能会有为他人着想的心，即使有，也是表面上的而已，因为有所求。而一个没有为他人着想的心得人，怎么可能会得到广泛的信任和支持，这样的人也不要谈什么成功了，因为做人这个“基础”没有打好，再高的大厦也将倾倒。
沟通
可能这个标题与前面的内容有些不搭，但是今天听了这本书，我才彻底的了解了“沟通”的重要程度竟然是这样的。没有好的沟通能力，竟然连一个“匠人”也做不到。
书中写了作者教授徒弟的30条规矩，这些内容里面大多数都与沟通有关。以前看到一些技术人员孤僻、傲慢，不愿与人沟通，还会表示理解，但是今天，我彻底改变了这个想法，如果不能与人沟通，怎么可能做出让人满意的结果？这句话太能够说明一切了，以前在口腔医院工作的时候，看到很多业绩高、被病人交口称赞的医生都是很善于与人沟通的人，而且都有很真诚的微笑，如果我们注意观察，我们身边那些善于沟通的人（当然不是喜欢八卦的那类）都不会过得很差，不是吗？
最后我回头想一下，其实这些内容只是把一句话更深化、更细致的表现了出来。
那就是“先做人，后做事！”
做人，这真的是一个恒久远的话题，说起来真的很宽泛，但仔细想想，其实真的也不难。做人并不是要让所有人都喜欢你，而是找到你自己的那一个“人性的亮点”就可以。
比如《天龙八部》里的萧峰，豪气干云，不负于人。
比如卧冰求鲤的王祥，孝至至纯。
比如你？你有哪一个亮点呢？
找到他，那是你成为“匠人”的一个基础条件！
