到这一篇为止，《CTO修炼之路》就完整结束了。

这本书整理了我工作以来的所学所想，还有一些实践的思考。为什么叫修炼之路呢？就是因为我不觉得我现在所说的是对的，而且确实才疏学浅，文字能力有限，很多东西也感觉力有不逮、词不达意。我只想忠实的记录下来我的修炼过程，抛砖引玉，期望能给大家带来一丝丝帮助。

为什么写这本书呢？我觉得CTO这个岗位是每个技术产品人心目中最有分量的一个目标，但是，具体CTO应该干啥，怎么能干好，其实是模糊的。为什么是模糊的，因为他不像具体的开发工作，开发工作是目标明确的、计划确定的、反馈及时的，他有很强的确定性。但是，CTO涉及很多战略决策和思考，他是不确定性很强的，他要解决的都是棘手的问题。

怎么在不确定的环境中，把这个事情做好呢？他需要我们不仅仅有扎实的专业知识，还要有跨领域的视野，多元的思维模型，只有这样才能解决我们要面临的问题。

具体来看，CTO具体做哪些工作呢？首先是项目落地的能力，也就是说得能够保质保量的按时交付一个产品，这是最基础的能力，如果做不好这个，业务就很难开展下去。

其次，一个项目不是上线之后就结束了，而是才刚刚开始，业务需要根据市场的反馈不断迭代，产品就要跟得上，要有产品的思维去规划未来。

另外，不断迭代的产品也就要求我们的技术要跟的上，要满足非功能性的需求，要有好的性能、可扩展性、可维护性等等。同时，技术不仅仅只是实现产品的需求，技术的变革还会带来产品的变革，甚至整个行业的变革，所以，我们还要前瞻性的做一些技术的储备。

最后，无论产品还是技术都需要人，需要团队来落地，怎么组建一支高效的、自组织的团队，就变成了所有问题的核心。

最后的最后，摆在我们面前的问题很多，抉择也很多，怎么决策，怎么选择，就需要我们战略思考的能力。

所以，项目管理、技术管理、团队管理、产品思维和战略思维就是一个CTO要具备的能力。怎么修炼？我想一方面是需要我们向外求。向外学习多个领域的知识，跨领域思考，训练自己的多元思维模型。

另一方面就是向内求。每个人的性格、特质都是不一样的，驱动我们行为的动力也是不一样的，这一切就决定了这条路每个人都有每个人自己的走法，能走多远取决于我们自己。

我们每个人都需要了解自己，接纳自己，改变自己，走出自己的修炼之路。也祝愿这本书能够给在路上的你带来一点点帮助。

感谢！