复盘驱动的重新定义：小米造车破局的核心密码

当“彩电冰箱大沙发”成为车企标配时，小米SU7却以“驾驶者之车”的定位撕开市场缺口。这场逆袭的起点，正是雷军在演讲中反复强调的——用系统化复盘重构商业逻辑。
五年前，面对“组装厂”的质疑，小米通过四五十场深度复盘会，在“做对了什么/做错了什么/如何重来”的追问中，明确了核心技术突围的路径。这种复盘绝非简单总结，而是对商业本质的重新定义：当多数车企沉迷于堆砌硬件配置时，小米团队通过逆向思考，将“驾驶体验”确立为SU7的核心竞争力。

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