关于游戏化的思考已经过去了半年，最近有了新的感悟。
之前游戏化的了解和实践中，过于关注外部激励。后面发现外部激励有时会负面影响到用户行为，游戏化的核心还是找到人的内驱力。比如多年前的各种同学群，插科打诨的时候偶尔发个红包，渐渐发现不发红包时群里死寂，发了红包活跃一下。相反那些互相开玩笑的时候却是活跃度最高的，这样的时候激发了竞争和挑战，挑战的水平并不太高，你一言我一语，just for fun,也并没有一定争出谁怎么样。无伤大雅的竞争和挑战提高了用户活跃度和粘性，用户花费了更多的时间互动，产生链接。在这个万物是IP的时代，注意力已经成为了一种稀缺资源，付出的时间和精力成为机会成本的一部分。除了竞争还有合作这个更重要的链接方式，其实我一直倾向于合作这样的把蛋糕做大的做法，大多数情况下不是零和博弈的情况，我会试着寻找合作的机会，寻找双赢及多赢的局面。
从某种程度上来说，现在喜欢和有内驱力强的人一起做事，这类人自主，专精，强烈的目的性。知道自己想干什么，想要什么，专精某个领域（把想做的事做的越来越好），还有对超越自身的强烈渴望。但是这是人与生俱来内在的特点，怎样寻找和激发内驱力是我们应该思考的。
目前观察的社群感觉都适合这样自下而上的自组织链接方式：营造一种环境，让人们参与时感觉良好，给用户自主权，尽可能保持系统开放。有的关于游戏化的研究有假定的前提，一定是有用的。人们玩游戏，正是因为游戏没那么功利化，在游戏中享受乐趣不受功利性的束缚。无论是PBL系统还是McGonigal 的游戏，都是功利化的游戏。其中没有乐趣的容身之地，更没有意义存在的空间，尽管这两者才是人们玩游戏、并被吸引而自发投入时间的内在原因。
专精来自于擅长的事做的越来越好，同样和心流有关。现实世界之所以复杂，更多是因为反馈的确实使人没有方向，这里有个新奇的看法，鼓励员工或者社群的成员互相给予“既然-那么”型激励，自下而上的组织方式可以让成员更快的得到反馈，来自同级，同事，成员的而非老板的激励会赋予不同甚至更深层的含义。口头上的激励感觉比物质上的更好，物质的外部激励会让动机和目的有些变化。
目的，尝试赋予做的事情更高层的意义。利润是实现目标的方式，学习英语是为了了解这个世界的多样，玩WOW是为了save zhe word(233333).在类似于这样的过程中实现自我的超越，这个过程是个精进的曲线，无限逼近可能永远无法达到，这个过程让人成瘾。
最后最重要的一点，游戏化的本质在与寻找内驱，不一定是有用，有时仅仅是just for fun。
