管事容易，而管人难。
这大概是很多管理者的心声。
制度再完善、流程再清晰，如果员工不买账，执行力不够，最终结果都很难令人满意。对于企业的管理者和经理人而言，员工管理永远都是无法绕开的挑战。
本文推荐五本经典员工管理书籍，每一本都能让你对“如何带人”和“如何管理好员工”等诸如此类的议题有更深刻的认识，十分值得一读！
1、《经理人参阅：人员管理》
（注意该书目前仅可从其官网获得）
这本书直击员工管理核心——如何有效地带人。相比泛泛的管理学理论，它更关注员工在日常工作中的状态与表现，比如怎样激励普通员工、怎样留住骨干、怎样和不同性格的人打交道。对于想要提升自己“管人能力”的人来说，这本书会是一个很好的起点。
很多人刚做管理时都会遇到类似的困惑：为什么我说了很多次，员工还是不按要求做？为什么有的人工作积极性高，有的人却总是被动？为什么团队里有人总是搞小团体，影响氛围？这些问题都能在书里找到思路。
2、《高效能人士的七个习惯》
虽然这本书经常被归类为个人成长类，但它对员工管理的意义同样巨大。因为一个管理者能否带好团队，很大程度上取决于他自己是否具备自律和成熟的思维方式。书里提到的“以终为始”、“要事第一”，不仅能帮助你更好地安排个人事务，也能让你在制定团队目标时更有方向感。
3、《管理者必读12篇》
这本书就像是管理者的“速效读本”，没有冗长的理论，而是精炼地把核心观点讲清楚。它的特点是直击痛点，你读完之后会觉得很多困惑其实早就有答案。
尤其是对中层管理者来说，这本书能帮你快速建立起对员工管理的整体框架，让你在面对团队时不再只是凭经验摸索。
4、《领导梯队》
在我看来，这是一本所有准备往更高层级走的管理者必须读的书。它的核心观点其实很简单：不同层级的管理者要做的事情完全不一样。很多人之所以在升职后感觉力不从心，就是因为他们还在用原来那套方式管理团队。比如一个基层主管，如果还是像普通员工那样亲力亲为，最后只会累死自己，还带不好人。
《领导梯队》提出的思维转变特别有启发性，它告诉我们每到一个新阶段，就要学会放下旧习惯，培养新能力。比如从“自己做事”到“带别人做事”，再到“带领导者做事”，每个阶段的重心都不同。读完这本书，你会对自己的职业路径有更清晰的规划，也能避免很多常见的管理误区。
5、《经理人参阅：人力资源管理》
员工管理最终离不开对人性的理解，而这本书正是帮助管理者理解员工的动机、需求和行为模式。它不仅讲制度层面的内容，比如招聘、培训、绩效，还深入到管理者日常接触的细节，比如如何给予反馈，如何留住核心员工。可以说，它是把人力资源的理论和管理者的实践结合起来的一本工具书。
对普通管理者来说，很多时候你未必是HR，但你需要具备HR的思维，这样才能真正理解员工的需求。读这本书，你会发现，有些看似棘手的问题其实并不复杂，只要掌握了方法，就能让团队变得更有凝聚力和战斗力。它相当于一本把“人力资源”变成“人人可用工具”的书，非常实用。
管理的过程，其实就是不断和人打交道的过程。
员工管理虽难但却有章法可依。
而以上推荐的这五本经典员工管理书籍恰好可以为你提供这样的“章法”。
