谈品牌战略的大师、专家、理论多如牛毛。很多时候，飙理论、讲故事是残酷的！就像一个人想吃鱼，你给ta渔网。假惺惺地说：“授人以鱼，不如授人以渔”。其实你也吃素很久了，你也就剩下渔网了。你鼓励ta去打鱼，ta再也没有回来。传说中的东西对我们没有任何意义，最真实、最残酷的现实对我们才能有启发。

因此，今天我作为一个刺刀见红的猎人，用我亲手打来的猎物为大家做一道私房菜，希望大家原汁原味的品尝到我有切肤之痛的一些品牌战略认知。

战略是什么？

美国战略大师亨德森说：如果一个企业要想持续发展，就必须通过差异化建立压倒所有竞争对手的独特优势，并且勉力维持这种优势。

我对战略的理解是，

战略就是企业独特的生存方式。

战略就是战胜什么，省略什么？

战略的本质就是运用力量进行对抗的谋略。

既然是力量对抗，就要找到关键引擎，引爆点，牵一发而动全身的核心力量。这种核心能力就是具备唯一性、权威性和排他性的项目灵魂，用创新理念来裹挟资源，唤起工农千百万同心干，改变力量对比，达成愿景使命。

战略的最高境界就是自信。

为什么很多成功的企业家是偏执狂，有时看自己都上瘾，因为他们有种必胜的信念。当你看自己都上瘾的时候，要么是快要疯了，要么是快要成功了。

马云说，我相信，“我相信”，一个人总要相信自己些什么东西。马云说，我不懂互联网，但是我知道互联网是一种生态、是一个时代，是一种生活方式、是一种文化。由于这种自信，成为了无冕之王。

这种自信不是书斋里读出来的，而是在动静结合、知行合一中去千锤百炼，去千百遍修炼你的意识，你的思维，你的精神，你的品格，你的一举一动。

品牌战略是产品模式的影子。

品牌战略是个看着高大上的能力，究其根本，品牌战略是产品模式的影子。

品牌战略是在一定的产品模式下的力量对抗的谋略。根本不存在独立于产品模式以外的“品牌战略”。

打个比方，品牌战略就像出行路线，任何一个路线都有它的情景（起始点、目的地、交通工具、时段等等），脱离了交通场景去谈出行路线，对你自己的出行没有太大的价值。

品牌战略的核心就是理念创新。

浅土栽不了大树。“战略”也罢，商业模式设计也罢，一定要在理念上有一个全新的突破。

什么是理念创新？理念创新就在于，适度超前地研究未来适合人类发展的，各种新的生活方式，并将它们充分地消化，升华和提炼成能够统帅全局的思想精华，并使其渗透、融合、演绎在项目（产品）的开发之中。这种新的思路的结晶——创新理念，是开发项目的灵魂和统帅。

企业家是从事力的事业，一重境界一重天。

市场永远存在，没有哪个品牌强大到无法去挑战，也没有哪个品牌弱小到无法去竞争。

企业家是从事力的事业，一重境界一重天，时势和人性是一个客观存在的动态大系统。而且是一个可引导、可控制的大系统。问题在于：

首先，能否看清千变万化、复杂微妙的内在结构和外部关系；

其次，能否清看似毫不相关实质盘根错节之间的有机联系；

第三，能否抓住这个大系统的枢纽和要害，牵一发而动全身，把看似毫不相干的要素联系起来，互动起来，激荡起来。

在这样的一个大系统的格局里面，小到品牌内涵构建，大到商业模式构建，有哪些力量存在，他们的存在的方式是什么样的；他们的空间分布是什么样的；他们之间的转换趋势又是怎样的。清风明月本无价，红尘处处有玄机，看谁能纳入囊中为自己所用。

德鲁克，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势就像一匹马，首先要能骑上去，还要能驾驭它。

只有身心受过震颤变成一个精神的人，才能理解一切皆是可能的。

能够把握大势与人性，它是一种智慧、一种高度、一种角度，最终形成一种精神。“人取我予，人弃我用”就是策划的一种精神。

品牌战略归根结底是建立在一个理念之上的结构价值创新，而非建立在一个具体的技术之上。好的品牌战略可以在一个创新理念的统领下，通过结构创新，使关键驱动要素在结构内实现 “平台转移”，信息流、资金流、物质流、人才流、能量流自由流转。对内血脉畅通，对外和谐共生。