简介：有个还未毕业的小朋友求教，打算在十一放假期间进行一下产品学习，想找个讨巧的办法，我这两天思考了一下，像什么30天从产品到死亡、20天掌握产品从动嘴到动手技能、10天必备的甩锅理论也不太适合，那么通俗点，如何解决这个问题呢？
一、多看多学：
先去几个学习的网站上面注册账号，然后把这几个网站年度排名靠前的文章都好好的看两遍，学习并吸收。同时需要定义出自己以后打算的方向，是B端还是C端，或者是G端，还有要确认方向，是电商、是社交、是出行，还是数据等？确认好想入的类别后，根据它所需要的能力进行专项突破。
内容太多了咋办？自己要先分类分好，先打算好自己打算入哪一块，然后去针对性的学习。通俗的学习还是可以的，比如看下刘文智老师的《产品的深入浅出》，了解产品的一些思维和应用；听下梁宁老师的《产品思维30讲》用于拓展自己的思维都可以。
要记住，产品一个最大的利器是思考，我们很多的时候会去说要怎么怎么做，但实际要贴合业务场景、市场、用户和应用点去思考。在日常沟通时，我们会提到很多需要具备的能力、阅读的数据和掌握的工具，这都很赞，这些都是前辈总结出来的经验。但大多数的时候，并不会说如何去做，只是告诉你结果，因为工具的使用和能力的应用都应该是因地制宜的，不能盲目的直接拿取用。我们要更多的思考"如何去做"和"再去做"，而不是"用什么工具去做"。从产品经理最重要的是独立思考的能力，不光要听，还要自己想，还要能讲道理，能够说服别人。
掌握软件应用：
软件，只是一个工具，一般0到1年，1-3年左右需要熟练的掌握软件，软件用的好，可以弥补经验不足，思考弱等一些情况。
原型：Axur、墨刀、Sketch，选择一个熟练即可。可以去Axure中文、产品大牛这些网站上面去找一些素材。
思维导图：Xmind，就选这个吧，思维导图样式都差不多，在线的可以用ProcessOn，或MindMaster都行。
流程图：Mac选Omni Graffle，Win选visio，或者是亿图图示。
宣讲：PPT+iSlide。
数据，一般有个两年经验后，产品就要开始掌握数据能力了，用户价值、商业价值、技术价值，数据进行转变，要考虑变现。一般初级产品不设计这块，所以这块就不深入了。
跟从前辈：
找到行业的前辈，比如电商你就去找马云，社交你就去找张小龙，搜索你就找李宏毅，找到这些前辈，他们会给你充足的资源和丰富的指导经验；找不到？找不到，那就换个人啊，各大学习网站上面，一些社交的群里，有很多前辈都在做输出，看下他们的输出内容，然后去拜个老师，做付费资源。记住，一定是做付费资源，大家都不是闲人，没空也没义务一个一个的去给你指导。你又凭什么让别人给你服务？你又不给人家做宣传，你又无法给人家提供协助，就指望叫两声好？这不疼不痒的，么有用。
前辈的输出都有有序的，有过踩坑经验的，通过他们的轨迹，可以让你更快速的了解产品的知识，能够少走一些弯路。还有就是前辈会有一些更多的资源，可以让你花较少的力气去解决更大的问题。比如提供一些标准的原型、文档，对你的流程图进行更改等。
产品所处的层级在于产品的应用方式，做产品是做产品的整个生命周期管理，写需求、画原型是其中一步，场景验证是其中一步，商业模式、变现、培训是其中一步，这一步一步加起来，就形成了一个整环节。从产品就是在这个环节中不断的运作，不断的循环，不断的提升。
学习方式：
一般如果要正规的学习呢，最好是报正规的课程，但要注意筛选一下，有些通俗的大课，就没啥必要了，因为通篇的理论+老旧的案例，效果不是很好。这块要考自己甄别，我不多做评论，毕竟每个人的认知不同，所接触的内容也会不同。一般建议采用线上上课+线下聚会沟通的方式来学习产品相关的理论知识。
作为一名优秀的产品经理，需要设定好学习计划，要做定点定量学习。关于知识体系的学习，这块还是正式入职后在规划会更好，这块要贴合自己的工作业务方向。
对外：产品经理需要需求分析、产品设计、项目跟进、团队管理、商业模式；
对内：逻辑能力、数据分析、信息获取、沟通、个人管理、工具。
