你有点儿闲钱，就打算开个拉面馆。
你先与拉面师傅商定，每卖一碗面，拉面师傅抽5角钱，卖的多抽的多。于是拉面师傅就在每碗面里多放几片牛肉，因此回头客多，拉面师傅抽的钱也多。但是多放牛肉加大了成本，你赔了钱。你就改变做法，给拉面师傅发固定工资，工资额定高一点也愿意，只要能把成本控制住就可以。不料拉面师傅故意在每碗面少放牛肉，客人就少来了许多。生意清淡，拉面师傅的高工资照拿，乐得清闲，你则十分着急。
为什么你俩就尿不到一个壶里呢？大家一起赚钱就真的那么难吗？
出现这种情况，是因为没有做到激励相容。所谓激励相容，就是指私利与公利相一致。现在拉面师傅的利益和你这个老板的利益根本就不一致。
在企业也会出现这种情况，混日子的员工觉得公司的好坏与我无关：公司盈利了，他们不会多拿多少钱；公司亏损了，他们不会少拿多少钱。因此，混日子是最佳决策。干不干一个样，从趋利避害的角度来讲，当然是最好什么都不干。
怎么办？你作为老板，总想着大家都好好干，企业干好了，能亏待大家吗！但他们不这么想。
其实你作为老板和员工的想法之所以不同，是因为你们的利益不一致。只有你们的利益一致了，想法才会一致。
如果大家都觉得公司赚了钱就等于自己赚了钱，还有谁会偷奸耍滑吗？
风险共担、利益共享，是大家团结一致的根本。怎么才能做到风险共担、利益共享呢？
有一家创业公司，老板的做法是总经理必须买股份，成为股东。公司注册资金1000万，总经理出10%，核心管理团队出15%，母公司出50%，母公高管出25%。不想出的立马走人！现在大家的利益都捆绑在一起了，至少不会有人使坏了。
为什么大家都愿意出钱呢？最根本的是因为信心。他们有信心干好，他们都有赚钱的私心。现在老板给了个机会，让他们的私心和公司的利益完全一致了。也就是“激励相容”了，大家的目标明确了，有劲都能往一个地方使了。谁不想给自己多赚点钱呢？你说说这样的公司能不赚钱吗？
每个人都有自私的一面，如果有一种制度，你越自私，公司就越赚钱。那么这种制度就是“激励相容”的制度。私心越重，你就越能成事！
知道激励相容其实还不够，如果你想大力投入研发，但是总经理和骨干团队们却想分利润把现金拿到手。你该怎么办呢？这就是短期激励和长期激励的问题。没有多少人不想当下就拿钱，几年以后的事情，谁知道呢。
每一种制度都有利有弊，破了当下的局，总会给未来留另一个局。
