九月正式结束了，但期盼中的的“金九”并没来，预计银十也将不在有了。

这对于整个地产行业来说，今年的寒冬已提前到来。

曾经的宇宙第一房企恒大地产，出现商票没能兑付、负债到期未能刚兑、资不抵债等等的情况，网上的大量负面消息就像多米洛骨牌一样，在地产界引起了系列的连锁反应，裁员潮像一张黑幕一样，在地产圈慢慢地铺展开来。

现在几乎是每天都能从不同渠道听到看到，有房企的股价暴跌、供应商讨债维权，甚至购房者上门的群体事件等等。

大环境如此，我们每个企业每个人都很难独善其身。

如果现在你们企业一切都很正常，如果你现在还在开会或者加班，那真的是一件非常值得庆幸的事情。

也许你会问，我就是一个普通的员工，我哪知道公司的经营状态怎么样啊？我哪知道我会不会被淘汰和遭遇caiyuan啊？

其实任何员工都需要了解并关注公司的一些状况，哪怕只是一个前台文员。

首先平时需要关注公司所在的行业大环境，如果对所在的大行业有所了解，关注到相关政策和行业动态，为自己提前做些准备就非常有必要的。

第二是关注自己公司在这个行业里的服务模式和规模大小，如果处于市场前三强，而且公司所提供的资源和服务是整个行业里的刚需，那应该实力就会比较雄厚，发展也应该没问题。

这就是最普通的要找大行业大公司大平台大厂上班，相对会比较安全比较靠谱的原因。因为任何行业都会有周期的发展，只有大公司才能有很强的抗风险的能力。

第三是看所在的公司是发展阶段，如果是新型初创期，规模适中，也是迎合市场发展需要的，而且正蒸蒸日上，那应该也是比较好的状态。

第四是看你所在部门，是前、中、后的哪一端，如果是前端，拼的是业绩和贡献，如果你和你的团队业务发展好，对公司的贡献大或者很稳定，那你可以高枕无忧了。但如果你是能力不强业绩又不好，那即便是没有遇到周期，也会遇到考核的淘汰。当然如果是非常重要的中后台部门，问题也不大，但如果又是成本部门，但又是公司的边缘化部门，那我建议你提前做些准备了。

因为公司在这个时候，成本和人编是公司重点控制对象。

如果大家还不知道了解公司的经营状况，建议大家从网上、公司内部公开信息和文件、或者关注到客户服务层面多看看。最直接的就是观察老板最近的状态，如果每天会多而且急的团团转，我估计也是公司遇到难点了。

在波动性周期里，一个企业第一时间就是看公司的现金流情况，控制支出和成本是一个最直接有效的必选动作。

像我们这样的服务型企业，人力成本是大头，降薪裁员就变成了最有效的手段和大家都要面临的现实。

公司裁员的基本逻辑首先是收缩业务线，如果是新的孵化板块，那只能是运气不好遇到了市场下行而夭折，整条线关闭都有可能。

成熟的板块就看经营状况，首先是控本增收，加大回款力度。如果没有利润的机构在这个时候也会面临缩小规模和支出。

即便是赢利机构，也会有按比例控人力成本，也就是说要不按比例均等降薪，要不按比例减少编制裁员。

也许这些坏消息离你还很远，那你真的很幸运，你要更加珍惜努力守住，你的努力会增强部门和企业抗风险的能力。

但不幸的是最近天天发生在我的身边。

中午12点，我收到一个老同事的微信：“姐姐，谢谢你多年以来对我的照顾，今天是我在公司最后一天，虽然你现在不是我的直接领导，但你是我在这里最为感激和挂念的人，请多多保重身体。”

“为什么突然不干了？”

“周一领导找我聊的，说我们部门是创新业务，全部暂时关闭。”

“哦，那太可惜了，已经投入了一年左右的部门，好不容易把模式跑通，如今却要被逼关门歇业，你的运气也太差了！”

“没事，姐姐，我很感谢公司给我机会，现在市场不好，我们生不逢时啊！”

看到他还如此淡定，我心里难受的很，这是一只创新业务试点的先头部队，就此解散了太可惜了，但又有什么办法呢。

没想到下午三点钟，又一个小朋友到我办公司里来，看到我还没来得及说话，眼睛就红了，看来她也被命中了，而她的原因是所在的业务板块亏损严重，城市数量缩减一半，总部的对接管理部门当然也会少掉一半。

这个时候，往往和你是否优秀无关，和是否努力也无关，要在以往，还可以转到别的部门去，而现在每个部门都有缩减指标。

虽然我曾经经历过好几次市场危机，但都在半年一年的时间内很快就过去了，那时也有很多企业未能渡过那股寒流，但只要平时公司经营健康，风险意识比较强，都很顺利地熬过来了。

可这次真的完全不一样。

我们需要做好准备，做好足够的现金储备和心理建设，同时也要积极努力地工作，但愿你是陪公司挺过这一关的人。

祝大家好运！