书籍：卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克(维也纳)
01
背景介绍
智慧与美貌兼具的星球老师曾让我读这本书，那时的我，读的那个惆怅啊，天天装死，就跟要我命一样，当时看了两天，楞是一个字都没憋出来，哎，惭愧，还好现在洗心革面，浪子回头了
今天要介绍的作者，在管理界地位就跟我国孔子在教育界差不多，官宣：现代管理学之父。瞧瞧，这称呼，多霸气。
这位宝藏男儿，叫：彼得·德鲁克，他很长寿，活了96岁，2002年，美国总统还给他颁布一个奖，叫“总统自由勋章”，是美国公民所能获得的最高荣誉。
这本书从三部分进行讲解：第1部分：什么样的人是卓有成效的管理者？第2部分：为什么卓有成效的管理者很难做？
第3部分：怎么做才能成为卓有成效的管理者？
02什么样的人是卓有成效的管理者？
从定义和衡量指标两个维度来说：
定义这本书指的是能够通过知识做出决策，并促进组织产生成果的知识工作者，侧重在思考、创意、策划等无形的知识，也就是理解性认知技能。衡量指标a）要落地：也就是“学以致用”，知识要转化成技能和能力，而技能和能力要通过显性化的结果呈现出来，才有意义。
b）有效率：“高效执行”，当计划确定好了之后，一定要高效执行。
c）作用到组织外部：“从知道到做到”，学了任何方法，做了产品，自己在家里鼓捣半天，只能是成本，不拿到外面市场进行有效检验，就没有产出和收益。这样也是无意义的。
03为什么卓有成效的管理者很难做？
大师之所以是大师，就是因为达成难度高啊，如果人人都能做到，那大师就显得没那么有份量了，毕竟“物以稀为贵”，人亦如此。
那到底难在哪里呢？从3点说明：a）一忙就容易懵逼。管理者往往被迫忙于日常运作，没有把精力放在真正重要的事情上。b）所有事情没法一个人干。管理者自己无法包打天下，组织中每个人都有不同分工，想要有产出成功，不仅要做出贡献，还得让贡献被其他人所用。c）容易固步自封。管理者受到组织的局限，不大关心外部世界的真正需求。04
怎么做才能成为卓有成效的管理者？
虽说大师难当，那我们是不是就直接弃疗了呢？星爷说：做人嘛，还是要有点梦想的，不然跟咸鱼有什么差别。所以嘛，大师能做到100分，我们凡夫俗子也不要要求太高，只要有阶段性进步就好了。如果是40分，那就努努力，争取60分。如果是60分，那就努努力，争取80分。如果是80分，那就努努力，争取85分。
孔子说：取乎其上，得乎其中，设置一个可以跳一跳够得到的目标嘛。虽然我们起点低，但是站在巨人的肩膀上，成长的速度还是可以加快一点的啊。鸡汤说完，接着整点硬菜，说实际方法啦。书里的观点提炼成5个关键词，分别是：时间、贡献、长处、要事、决策。四舍五入，我又提炼了下，吧啦啦魔法变身，变成了4个点，分别是：以终为始、要事优先、框架思维、知识体系。以终为始人的时间精力有限，一定要明确自己终点的“目标”是什么，然后坚定不移的执行。
要事优先要遵循20/80法则，将自己的火力集中攻克在最重要的20%事情上，可以在YouCore公号后台输入：周计划，获取个人管理计划表。框架思维要有系统思维，掌握快速有效解决问题的框架，在时间资源有限的情况下，可以做出快速正确的决策。
知识体系搭建个人能力树（不了解的童鞋，点击这篇文章先：请将你的能力长成一棵树，而不是一片草）分4个维度：核心素质、通用能力、个人技能、必备知识，最后形成自己的个人知识体系。
a)了解核心素质，发挥自己的天赋和长处。这里强调一个点“向上管理”，就是管理上司。什么意思呢？就是形成对上司的影响力，寻求更多的配合和资源，但管理的上司的前提是：不挑战上司的权威。同时，有3个原则：不勉强、不抱怨、不改变。b)发挥通用能力，给企业做出显性或隐性的价值。显性部分：给企业创造销售和利润，比如：市场营销人员；隐性部分：树立企业价值观和给企业培养人才，比如：HR、培训经理人员；最后总结下，今天分成三部分来讲解：第1部分：什么样的人是卓有成效的管理者？能够通过知识做出决策，并促进组织产生成果的知识工作者，侧重理解性认知技能。
第2部分：为什么卓有成效的管理者很难做？a）一忙就容易懵逼。
b）所有事情没法一个人干。
c）容易固步自封。
第3部分：怎么做才能成为卓有成效的管理者？a）以终为始。
b）要事优先。
c）框架思维。
d）知识体系。
