文/伢赞
二，路径目标理论，又称为通路目标模型
该理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持，以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标和群体组织目标相互配合、协调一致。所谓路径目标，意味着为下属清理实现目标路程中的各种路障和危险，使下属的工作更为顺利。
该领导认为领导方式可以分为4种：指示型/指令型领导方式，向下属提出要求，指明方向。支持型领导方式，领导对下属友好，平易近人，平等待人，关系融洽。参与型领导方式，领导者经常与下属沟通信息，商量工作，虚心听取下属的意见。成就指向型领导方式，领导者做的一项重要工作就是树立具有挑战性的组织目标，激励下属想方设法去实现目标，迎接挑。
三，领导参与模型
该模型将领导行为与参与决策联系在一起，对于某种情境而言，5种领导行为中的任何一种都是可行的：独裁1，独裁2，磋商1，磋商2和群体决策2。
独裁一，领导使用自己手头现有的资料独立解决问题或作出决策。
独裁二，领导从下属那里获得必要的信息，然后独自作出决策。
磋商一，领导与有关下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议。
磋商二，领导与下属们集体讨论有关问题，收集他们的意见和建议，领导所做的决策可能受到或不受到下属的影响。
群体决策二，领导与下属们集体讨论问题，一起提出和评估可行性方案，并试图获得一致性的解决方法。
以上就是今天的学习内容。
