看到文章的标题，大家一定会觉得奇怪，优势应该是最大化利用啊，为什么是“和谐共处”？

是啊，本来我也这么以为。在我满心欢喜地测完盖洛普优势测试，并且学习了相应课程之后，突然发现，在我的前五大优势中（思维、学习、回顾、交往、和谐），其实隐藏着我过去很多的“痛”：最大的痛往往来自于最大的优势，过去对自己的不接纳有很多都来自于对自身优势的不了解。

思维：核心动力是思考、反省。需要深刻的环境和独处的空间。在以前那个快节奏成员居多的团队里，我很难做到即刻反馈，需要给自己时间消化和反思。

回顾：核心动力是在过去寻找当下资源，需要尊重过往经验的环境。在面对新事物时，如果是单纯的学习还好，学习特质是会让我比较兴奋。但是如果是要交付结果、且以前未接触过的新任务，我会有畏惧情绪，出现拖延的情况。

交往：核心动力亲近、透明，需要步步深入沟通的环境，对广泛社交场合不适应。我喜欢有一对一的深度关系，进大学时和进职场时社交范围突然扩大，一度非常不适应；在新的工作环境中，也没有那么容易跟身边人打成一片。

和谐：核心动力是内部一致（团队/自我）。关注事，而非人，担心关系影响到事情的达成。需要安全、有共识的环境。有这种才干的人会想办法维护团队的一致，让不一致进入内在。这也是为什么在课堂上我会感觉最不喜欢这个特质。在很长时间内，为了维护外部世界的一致，我需要花费不少的时间和精力去处理情绪。在竞争的环境中，我有点难以适应，遇到有争论的场景会很难发表意见。

想到这些，恍然大悟为什么在上一个团队中没有产生足够的价值感：在那个“战略”、“竞争”、“统率”等特质居多的团队里，我对外部信息输入和反应的方式就跟大家不一样，由此才会觉得自己无法很好地融入。

接纳，并以匹配自己的方式达成目标

盖洛普研究人性及成功心理学超过75年，发现专注于运用自身优势的人可以最大限度发挥潜能。它的两个基本假设就是：

每个人的天赋才干都经久不变，与众不同。

每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。

学习了优势的理论之后，我才明白，与很多其他人不同，并不是自己有问题。识别才干优势的最大意义，是在生活中以匹配自己的方式达成目标，这是通往成功与幸福的最赋能的路径。不同的才干都能实现同样的目标，以目标驱动才是最重要的。

在接纳的基础上，我最近找到了能更好匹配五大优势的工作方式：加入了目标单一明确、有统一要求且成员动机相似、互相支持的线上小组。大部分时间，我都习惯独立做事情。我排名靠前的优势主要集中在思维和关系两大领域，所以在实际行动推进上并没有那么快。直到加入符合以上标准的线上小组，我在一些拖延任务上的行动力才逐渐跟了上来。

究其原因，自己很看重团队和谐，希望与团队步调统一，至少不拖后腿，所以这样的团队，能让我产生更多动力（和谐）；非即时回复的方式，也能让我给思维留出足够的思考空间（思维）；目的明确、动机一致，所以大家不会有太多闲谈，更多是针对核心目的进行深入讨论（交往）；在这种讨论中，我也能吸收到不少的经验（回顾、学习）。这是第一次有意识地寻找匹配自身优势的环境，感觉非常赋能，也带着满心的接纳。

弱势的阴面就是优势

在咨询中，最直接的收获是能够更辩证地去看待每个来访者的能力优劣势了。

最近，朋友管理的创业团队里有一名能力还不错的产品经理A要离职，朋友找他聊了并没有让他改变心意。于是推荐过来给我做咨询，希望即使他离职，也能做出一个符合自己心意的选择。

整个咨询过程中，其实没有去讨论是否要离职或跳槽，而是围绕他最想要分析的部分——能力劣势来开展工作。通过具体场景分析，我注意到他口中好几个所谓的“能力劣势”其实只是自己打的标签，有些甚至是伪命题。

比如他提到自己没有行动力，具体聊过之后，发现他通常是已经开始信息搜集，只是在遇到需要把控细节或琐碎的事情时，行动力不强。而这恰恰与我们之前梳理出来的优势相对应：他喜欢和擅长从宏观层面去把握和思考事情。

弱势的阴面就是优势。看到这一点之后，他才了解到“没有行动力”其实指的是不喜欢做把控细节的事情，这并不是他需要去补的短板，而是与他的优势相对应的阴面，他可以选择更擅长把控细节的合作伙伴一起去做这件事情。

在认清优劣势的基础上，我附带地引导他思考了一下，在现在的工作中有没有机会去提升他现在关注的能力，答案是“有，而且比想跳槽的那家公司更多”。结果可想而知，咨询结束两天左右，朋友告诉我，A决定不离职了。

当然，优势并非完美无缺，它是才干有效运用的结果：你需要通过实践学习，来获得知识和技能；而才干，需要不断磨砺。重要的是，找到你的成功，并复制你的成功模式。