2017年8月10日星期四
《做事的常识》珍惜每一次重来的机会
1、重复，并不是让你完全COPY，而是对于同一件事，你能想到多少种不同的方法去做，每一次尝试最好比上一次做的更好，重复相同的事，但用不同的方法去做，不断优化事项。
2、只要没有不去做的理由，那就去做。有好的想法出现时，不要说“等等，等资料齐全了再去做”，这些话的潜台词就是“算了吧，我不想做了”。
PS；
1、关于“重复”
想到每个月的制单，刚开始速度慢，需要天天加班才能完成，现在找对方法之后，不到下班时间都能完成制单任务。这种改变源自自己的不断琢磨，刚开始的时候，只是老老实实一笔一笔的制单，很认真，很卖力，但效率就是不高，后来有空的时候就在想，有什么方法可以加快制单速度呢？毕竟每个月的业务都是相似的，并没有太多的差异，而后被我发现金蝶制单有复制跟套用模式，使用这些功能之后，使我的工作效率提升飞快。
利用这些系统自带功能之后，使我不再需要加班，并且即使在上班时间，我也可以用来做其他的事了，因此现在我的重心从财务核算挪到库存管理上去了，有空就去研究库存系统ERP的功能，虽然现如今的级别参与不到库存管理工作上去，但我在库存管理ERP中的权限设置的极宽，因此我现在没事就进库存系统中去研究生产制程以及物流管理这些功能去了，而且因为跟ERP人员关系不错，遇到问题的时候还可以直接去请教ERP人员，ERP设置的逻辑何在，发现的问题如何处理，为何会出现这样的问题。
并且现如今的我有这个资源，每月收集盘点表，让我跟车间、仓库统计文员有所往来，将车间、仓库实际遇到的业务问题跟ERP操作相结合，让我将实际生产流程以及系统操作这两方面相结合，这样对于库存管理并不是小白。并且我请教ERP人员的问题都是实际操作中会碰到的问题，ERP人员懂系统，但对公司生产制造具体流程并不是特别知晓，所以我就从车间哪里问到具体流程之后，再反馈给ERP人员，我俩算是相互合作了，双赢。
我在系统中发现的问题，向车间那边反馈，沟通问到具体情况之后再去向ERP人员反应，找到解决方案之后，再告知车间，所以现在的情况就是车间的人员碰到问题之后，他们会主动找我解决，而我则问清这个情况之后要ERP去解决，并最终还会将因果反馈给车间。
所以我，车间，ERP三者关系就是互相配合，并我还会将自己搞懂的东西用自己的语言再反馈给对方，所以良性循环，也就一直这么合作下去了。
同样的事，现在我也能用多种方法做出来。
2、大神，学些EXCLE真的很有好处的。
之前所会的EXCLE只是大学课堂上学的那么点，现如今利用晚上时间视频自学之后，在实际工作中遇到EXCLE函数不会的，请教与高手，他人给我提供一个思路，我也能顺着这个思路走下去，并且还能自己想出解决方案来了。
哈哈，今天被高手说“聪明人，一点就透”，哈哈，成就感满满的。
现如今我的工作效率加快，有可能跟我的EXCLE水平提升也有关系，现如今的我也能帮其他部门的人解决EXCLE函数问题，她人就会觉得我EXCLE真厉害，而我为了让自己在外有那种“她EXCLE很厉害”的状态，我私底下又会让自己不断自学EXCLE，因为只要自己学懂学透了，才能在外装逼。
