文章留言：

本文论述了用稳定的三观来解释事物，决策行动的方法和程序。是教人怎么思考的文章，是知识链的顶端。

思考什么？真正要思考的应该是事情表象背后的体系和规律，比如能力水平、资源、积累等等。

怎么思考？使用认知系统，并且用稳定的三观来解释事物，就会得到一个符合三观的解释结果，而有效的决策来源于清晰的解释，正确的行动来源于有效的决策。其流程路径：事件 —— 解释系统（解释流程是否稳定、解释系统是否正常启动） —— 得到关于问题的解释（是什么、为什么、怎么做、做成什么样）—— 决策系统 —— 行动系统。

关联罗胖的概念：罗胖说，人间就有两种人，第一种人他世界里是三个词，叫立场、感受和意见；第二种人他的世界里也是三个词，叫目标、方法和行动。罗胖说自己四十岁开始创业，其实就为完成一件事，把他的思维方式从第一种切换到第二种。为什么？这跟学习有关。因为立场、意见和感受可以装一脑子，各种各样的知识和价值观在脑子里是打架的，不知道哪个对哪个错，一会儿觉得这个对，一会儿觉得那个对。意见是一个特别不确定的东西，知识在脑子里是散黄的，在那儿晃来晃去。可是一旦切换到第二种人生，只有目标、方法和行动的时候，一切都被整合起来了。

想法这东西在你脑子里，很多相反的东西都能并存。比如说，应不应该对母亲好？当然应该。应不应该对老婆好？当然应该。这就是两个意见，那这两个意见到什么时候才能变成行动呢?就是面对选择的时候。要选择，就是要用稳定的三观来解释和决策。

所以行动是逼着让自己的想法、意见和知识最终变成你自己的唯一方法。

文章学习：

稳定的三观才是解释和决策的关键

1、跟风行为

当你看到身边的人突然变化了，你会不会感到有所触动，并随便做出跟风等奇怪的行为？

•如果你是一个学生，你看到忽然之间大家都去参加某个社团活动，你要不要去？如果大家都要出去实习了，你要不要去？晚上回来大家都在玩游戏，你要不要去？忽然大家都开始学英语、背单词、考研究生，你要不要做？

•如果你是一个职场人，所有人突然都在骂领导，你要不要跟上？有人说点好听的领导就满意，你要不要学着做？公司定好10点上班，别人卡点到，你要不要一样？

•如果你是一个成长者，身边忽然说到了某本畅销书，你要不要看？提到了一个高效的App，你要不要用？都在报名某个微课，你要不要跟？忽然朋友圈都在刷读书、刷早起打卡，你要不要做？

•如果你是个知识变现者，忽然大家都在喜马拉雅开课，你要不要去？忽然有人用小密圈变现几十万，你要不要做？忽然所在的圈子都开公众号，你要不要做？忽然大家都开199元的训练营了，你要不要开？

•如果你是一个投资者，大家同时开始抛售某一只股票，你要不要跟上？通过某一种方式可以拿到内幕，你要不要做？当你坚信价值投资的时候，别人都在高频交易，你要不要跟上？

列举的几类人的几种可能，不知道你的选择是什么？或者，你有没有判断、选择的依据呢？如果没有依据，或者依据不清晰、不稳定，你会不会因为随意做出选择的决策而掉坑呢？

这些问题的发生的原因，就是因为在某一个圈子里，发现别人都可以，那么就认为自己也可以，所以就拼命地去做一些明明不切实际的事情。这个逻辑根本不符合认知的基本常识。

真正要思考的应该是成功表象背后的东西，比如能力水平、资源、积累等等。

为什么明明逻辑一想就通，但是却会做出错误的行为呢？原因也蛮简单，就是没有想过，或者说，根本就不知道如何思考这件事。

2、用稳定的三观来解释事物

如何思考，核心是两个词：解释和决策，这两个词会让你的选择拥有定见，不至于随波逐流、也不会随便被他人的行为影响，可以更好地规避因为随意决策而带来的各种深坑，真正实现效率的提升。

举个例子：你身边的一个哥们，开了个小密圈，他卖一些淘宝上买来的众筹知识报，然后在小密圈发布，竟然也赚到了将近10万块！那么，你要怎么做呢？如果说这个哥们远不如你的时候，你要怎么做呢？

就我所知，当你觉得对方不如你，还把事情做成，常见有这样有两种做法：

第一种是，别人行我也行，看到别人搞了，那自己也要去搞；

第二种是，我要鄙视他，我就看不起他、就是觉得他这种方法是错的！

瞎搞和鄙视链的出现，就是因为无法有效地解释外部发生了什么，也无法决策自己所投放的行为可能会有什么价值！

这里有一个模型，其流程路径是：事件 —— 解释系统（解释流程是否稳定、解释系统是否正常启动） —— 得到关于问题的解释（是什么、为什么、怎么做、做成什么样）—— 决策系统 —— 行动系统。如下图：

如果说你启用了经验系统来进行解释，那很有可能会陷入到极低水平的勤奋中，也就是别人做什么，你就做什么，你会陷入到What（投影的具体实例）中，而忽视了真正重要的Why和How的问题。如果你使用了认知系统，并且用稳定的三观（这就是常说的透镜）来解释事物，就会得到一个符合三观的解释结果。

解释结果越清晰，越容易做决策！比如说，对于一个穷屌丝朋友忽然通过小密圈变现10万元，你如果将其解释为“机会”，那你的决策很有可能是全力投入到这个机会里，对你来说这就有问题了，因为有个很基本的道理：别人行，不见得你也行！所以，如果解释系统随意解释，麻烦会很大，

如果解释系统将其解释为：“别人通过小密圈变现，给自己带来了同侪动力。”那么后续的决策系统考虑的问题就会发生变化。

3、有效的决策来自于清晰的解释

解释清楚之后，就需要再思考和决策，而决策这个复杂的过程，要考虑决策的原则、决策所使用的专业知识和决策方法论（黄金思维圈、决策五步法）。但是稳定的三观是决策原则中极为重要的要素，否则，你的决策会因为经验系统（贪婪、欲望、恐惧）而改变。

所以，如果你的解释和决策系统不清晰、不完整、不自洽，那就很容易陷入到定价错误，最后导致低水平的勤奋。如果已经低水平勤奋了，那么，再想高效，就很难了，而真正高效的出发点，来自于解释和决策系统的清晰和稳定！这两大系统的不断形成，才能帮助你更好地面对选择，只有理解正确、再做对的事情，才能让选择更高概率正确，才能真正提高效率！