都说现在的90后，00后员工不太好管，不听话，你说他俩句吧，他甩手不干了，说又说不得，管又管不得。比如提到升职加薪，我觉得在领导眼中对话应该是这样的： 领导：我想提拔你为项目经理，工资会上涨，但是可能需要加班。
员工：谢谢领导提拔，我一定好好干，加班没有问题的。
可是现实中很可能是这样的：
领导：我想提拔你为项目经理，工资会上涨，但是可能需要加班。
90后：还是算了吧，我要接孩子放学还要陪孩子上辅导班，真没时间加班。
00后：我还要陪女朋友，时间已经不够用了，我觉得继卖做小职员挺好的。
……
有人说新生代员工懒惰，也有人说新生代员工不思进取，甚至有人担心中国就会毁在他们们手中。如果你是一名领导，你也有这样的困扰，不防停下来倾听一下，他们们内心的声音，了解他们的思想。《新生代团队管理》帮助我们从谁知心理、柔性管理、赋能领导力、绩效提升团队建设、有效激励、高效沟通、聚人留人8个维度击破新生代管理的难题。书中模拟54个场景，从问题、对策到指导全面提升管理能力。
当代社会对年轻人有很多负面的评价，时代周刊曾经引用过一个中年作家的话说，经验丰富的领导长辈们都表示，在他们的一生中从未遇到过，像眼前的这代年轻人一样，自私无礼礼和只会享乐。但是你知道这句话是什么时间说的吗？1911年。历史是否惊人的相似呢？时代发展也回答了长辈的担心，只能说不同的时代需求是不一样的。比如，现在阶段我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的子盾，新生代员工更忠实自己内心的想法和意愿，也更重视工作和家庭的平衡，他们更愿意追求丰富、自由的生活。面对这样的情况，书中给出的对策是，强化工作过程中的愉悦感，主要途径有：1．挑战
2．平等、轻松的工作氛围3．及时的正面反馈。如何实践呢？书中也给出了5个技巧： 1．设定和员工一起享受“下午茶”时间；
2．和员工一起解决难题；
3．及时肯定员工的工作成果；
4．给子员工意料之外的表扬；
5．为员工提供舒适的工作环境。
书中有很多这样的场景，代入感很强，很多在实际工作中遇到过，当时感觉很无理头，经过作者的分析、指导，我逐斩理解了当代年轻人的想法和心理，对于如何应对也有了一个大概的方向，这本书的针对性和实用性比较强，可以帮助阅读者认识年轻人的心理，然后给出解决问题的对策和管理措施，从而解决新生代团队管理的“难”题。如果你有这样的困扰，可以来这找找思路！
