上一篇文章主要讲了习惯的性质，以及如何去改变习惯，但是其实很多产品根本没有暗示来触发消费者对其使用，而且如果最需要这种产品的消费者并不能看出产品带来的收益，那又怎么能形成使用它的习惯呢？
1：满足用户潜意识里的渴求感。
我们把暗示和奖赏关联起来，大脑中就出现了潜意识的渴求。我们来举个现实生活中的例子。
当你在逛商场的时候，你有没有想过，为什么总是有几家美味的鸡排店分布在商场不同的角落，而并非在美食街或者美食广场上，其实你继续思考一下，你就会发现其实它巧妙的运用了我们潜意识里的渴求感。原因是鸡排的香味可以畅通无阻地飘过走廊，在角落挥之不散，这样消费者就会下意识的渴求吃鸡排。等到消费者看到鸡排店时，大脑中的这种渴求就会开始咆哮，你开始买鸡排吃（吃货本性暴露...）。因为当你的渴求感出现的时候，这一习惯回路就开始工作。
但是，暗示加上奖赏其实本身并不足以让新习惯长期持续，就比如说减肥...。只有你的大脑开始预期奖赏，渴求成就感时，你才会自动地去运动去减肥。所以暗示出了能触发习惯，还需要能够触发人对即将到来的收益的渴求。
2：渴求驱动习惯
就拿大家熟知的补贴大战为例，滴滴和快的在竞争的过程中，其实对于用户来说，当我们真的使用该产品的时候，我们很少会去关注哪个真的能叫到车，或者说哪个软件之前被爆出什么丑闻。从另一方面来说，其实很多人都是在渴求降价，或者说，哪一个软件能给他们更低的价格。
而正是因为渴求的驱动，让消费者在用软件打车的同时，又能减少他们对车费上的花费，就是因为这个原因，打车软件在那个时候一场的火爆。所以渴求就是创造新习惯方法的基本要素。
也就是说，其实对于用户来说，这种刺激感可能并没有减少他们打车所用的时间，但是可以说服大家更多的利用打车软件。
3：总结
所以要改变习惯，我们必须留住就习惯回路中的暗示，提供就习惯回路中的收益，但要插入一个新的习惯行为。
所以，如果你用同样的暗示，提供同样的收益，你就可以去改变用户的旧习惯。如果暗示和奖赏不变，几乎所有的习惯都是可以被改变的。
噢！最后提一点，千万别试着去消除人们固有的习惯，因为习惯只能被改变，而无法被消除的！
