能把事做成的团队有三种:
第一种:
团队leader工作能够明确安排下去,组员能够按时完成,但是组员的工作边界非常强,很少承担额外的工作. 60分团队
第二种:
组员完成本职工作的同时,会主动和团队leader沟通,看还能够帮助团队做哪些事情. 75分团队 (优秀团队)
第三种:
组员完成本职工作的同时,组员主动做额外的一些试错的事情. 100分团队(满分团队)
在第三种团队中,往往会迸发出一个爆款产品,一个为现有产品破局的创新! 普遍来看在很多公司初创阶段,第三种团队最多,而随着公司发展大部分都会变成第一种团队,如果公司的文化,组内氛围维持的好,能够让公司的大部分团队成为第二种团队,这个公司肯定很有钱途.
团队固有的一些特质:
1.统一、明确的团队目标
优秀的团队,首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。
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2.良好的学习共享氛围
优秀的团队,能够为了完成团队目标,把自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享。
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3.不同的角色
没有完美的个人,只有完美的团队。”只有团队中每个成员扮演好自己特定的角色,最大程度的发挥自身优势和潜能,成员间做到角色互补,才会形成一支和谐、高效的团队,切实提升个人和组织绩效。
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4.良好、有效的沟通
成员间的沟通障碍越少,成员之间工作配合默契度越高,自然会带来执行力和完成度的提升。
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共同的价值观
共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念,它是组织文化的核心和基石,是组织的灵魂,也是维系组织生存发展的精神支柱。
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归属感
归属感是团队非常重要的一个特征,当成员产生归属感,他们就会自觉地维护这个团队,愿意为团队做很多事情,主动奉献力量,企业才能很好的激励人才,留住人才.
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有效授权
通过有效授权,授权者将庞大的组织目标分解到不同成员身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个成员更加有目标、更加负责任，激发员工的工作热情和创造力，为团队选拔、培养更多的人才。
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