新年伊始，是不是早就做好了年度计划，打算快马加鞭，跃跃欲试。别光做着升职加薪的美梦，只有目标没有方法哦！新的一年，我们就来聊聊，如何真正通过实际行动提升职业价值。
提升职业价值，我觉得应该包括这样两个方面，一方面是能力，一方面是美誉度。
所以今天要分享的第一方面就是：
树立别人替代不了的技能优势
给自己贴一个标签
办公室中总有各种各样的小能手，能够迅速搞定无理取闹的客户投诉的公关达人，前沿科技时尚小达人、PPT制作高手，或者月月销冠的销售小能手。每当你需要这些方面的帮助，总能迅速对号入座找到与之匹配的人选，或者面对这些人，总能叫出一个代表他身份的定位代号。甚至一旦这些人跳槽，会让整个团队措手不及，再次遇到问题需要求助恨不得边说着“抱歉打扰了”边电话求救于ta。
你有这样的定位和头衔吗？你身上具备某方面别人拿不走的优势吗？
如果你说没有，但在某些方面好像还可以，那我建议你深耕下去。对某一领域进行深入专注的学习，是有一些方法可以把握的。
学习计划
首先，根据职业目标或想要发展的技能专长方向，设定一个学习计划。比如我个人是像上学时候一样，每年的3-6月和9-12月是我的学期，每个学期我会专注学习一项技能，比如PPT设计、广告文案、公号运营。当然如果你想只选一个方向，就可以从初阶到中阶到高阶这样按学期进阶学习。而1-2月和7-8月就好像寒暑假一样休息调整。这样做是为了防止我们除了上班还要学习，导致过度劳累产生叛逆心理，从而放弃。
学习渠道
做好了时间规划，我们可以从哪些渠道深入学习呢？
以我个人为例，在公司中大家都喜欢找我做PPT，认为我的PPT做得又时尚又整洁。所以公司产品发布会PPT，领导讲话PPT，终端培训的课件等都由我负责。所以PPT设计成为了我的标签。
而我的学习渠道有这样四种：慕课、图书、达人分享和实践。
先来说慕课，我会去一些职场类平台听PPT方面的微课，也购买过PPT课程，这些课程因为是系列化的，可以系统地帮助我们建立PPT制作的学习思路。但受限于课程时间，可能每个部分讲解得不够深入，但我们完全可以掌握脉络后，根据自己所需再去寻找更深入的信息。比如通过达人分享，我在微博、公众号分别关注了几个PPT制作达人，他们不但会分享PPT模板，更重要的是会分享PPT制作的思路和方法。他们的公号也会就一个主题分享一些PPT制作的干货。同时，PPT制作方面的书，如果大家感兴趣也可以找来看。
实践是最好的验证学习成果并获得更大提升的方式。
我从开始帮同事设计PPT，积累了非常多模板后，到后期也接了很多PPT设计的收费项目。而这个收费价格，也因为我每年更新案例，不断学习新的技能，年年涨价。更重要的是，通过实践，我的PPT专业技能提升得要更快，平时更加注重素材的积累和技能的学习。
知识的选择
除了渠道，我建议对于某一领域知识的学习，都要覆盖这些方面：理论、方法、案例、趋势。
再以PPT为例，理论方面我们要掌握PPT各功能模块可以达成的效果，方法方面比如快捷键的使用、小插件的使用等，案例方面就是要多看排版、配色、动画效果啊，甚至使用PPT做演示的发布会等案例。趋势上就更有讲究了，流行的配色和图片处理方式，每一年都像时尚圈一样有变化。现在PPT很多卡通风格，都可以运用色块做成好像真的手绘出来的效果，这都是发展趋势，需要我们实时把控。很多人的PPT使用上没问题，但是设计风格还停留在office97版，就是因为缺少对趋势和案例的学习。
曾经我看演示设计师阿文的一篇微博里po出的他电脑上积累的素材文件夹和凌晨还在工作的照片，我就知道，想要在某个领域做到专精，做到在同事眼里这个领域的第一，都是需要付出时间与专注来达成的。这点，与大家共勉。
有了自己的职场技能优势，别忘了广而告之，在公司内部多做分享，或者邮件群发一些搜罗到的小技能、小工具给大家，帮助大家一起学习。这个领域第一的名号你是稳稳拿下了，还得到一个爱学习、团结友爱的好印象。
再来看第二个方面，美誉度：
提升职场美誉度
大事做不好时先把小事做好
记得刚上班的时候，我老爸总是告诉我，早点到公司，主动打扫一下办公室，帮同事浇浇花、倒倒水，只有好处没有坏处。这些年我深切地体会到这样做的好处。
记录同事的生日，就算不送礼物，我也会在那一天跟他说一句生日快乐；
帮办公室的同事烧水、倒水，报销时多问别人一句，有没有需要报销的单子，帮你一起拿去签字；
每天积累一点点，好口碑会带来好人缘，在职场做起事来也左右逢源。有时候虽不能对你升职加薪起到什么巨大的作用，但可以让你上班的每一天都有好心情，好心情才会诞生好作品。
不过话说回来，领导想要从能力平平的几个人中选一个升职，你细心主动，勤快肯干，同事关系又处理得不错，不选你又选谁呢？
你的职场美誉度不仅表现在同事之间，在领导眼中你的美誉度更加重要。这两个方面一定要注意：
1、别把猴子扔给上级
猴子管理法则，是比尔翁肯 (Bill Oncken)发明的一个有趣的理论，他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，是指本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。相当于把自己身上的猴子放到上司肩上去了。
我们在工作中常常不注意就把猴子扔给上级了。比如交上去的报告满是错字语病，设计稿只给一个方案让领导没得选，还得帮你找素材，遇到公关事件，只提供给上级问题并没有解决方案等等。
领导喜欢的肯定不是慷慨地送猴子给他的人。《杜拉拉升职记》中曾有一次公司装修，杜拉拉提交搬家公司名单给莫文蔚扮演的玫瑰，她只提供了几个搬家公司的名字，没有任何优劣势的分析，玫瑰看过非常恼火，说了一句，你的工资分给我一半吗？这就相当于把本应下属做的事情转交给了上司本人来做。
所以，我们要学会看住自己那只猴子，提出问题更要提出解决方案，提任何方案都要出具至少两套方案，并分析各方面的优劣势，供领导参考。
2、学会汇报，也学会抢夺领导时间
曾经看《麦肯锡精英的39个工作习惯》，书中提到麦肯锡员工的30秒电梯演讲，即30秒时间汇报一件事情的3个要点：1）结论或者解决办法2）现在的情况3）原因及解释。
即便不在电梯中，往往我们平时找领导汇报工作也是分秒必争，生怕短时间内描述不清，给领导留下不好的印象。这个时候，我们便可以在日常锻炼30秒汇报的能力。汇报时，将结论放在第一位，之后再陈述现在的情况，最后说明原因。
当你想寻求领导指示，但领导又不在办公室时，如何让你的材料从众多提交的审核材料中脱颖而出呢？这两个办法是我一直在采用的：
1）巧用邮件标题：在邮件标题最前面加上你需要领导采取的动作，比如【请审核】、【请选择】、【请了解】……通过这样的标题，首先领导看到一堆邮件主题时会先被你的吸引，其次，不打开邮件，也知道这个邮件需要他干嘛。但往往我们很多人提交的邮件，就算领导读完正文都不知道你需要他做什么。还有很多人喜欢加上【重要】、【紧急】的字样，这也是不对的，重不重要紧不紧急可不是你来判断的哦。
2）巧用便利贴：当领导不在办公室，而你需要放材料到他桌上时，记得运用醒目颜色的便利贴备注好材料的来龙去脉以及需要领导做什么。50%的人可以做到这一点，但是当领导办公桌上满满地都是待审核的材料时，你的又如何凸显呢？答案还是便利贴。选取和材料上同样颜色与形状的便利贴，放到领导键盘或显示屏上，提示领导。或发微信、短信告知领导，一方面避免你的材料在众多材料来来往往中遗失，另外也提醒领导关注。
便利贴还是很有讲究的，我一个同事，雷打不动的荧光粉便利贴，导致我现在看到这个颜色便利贴就能想到她，我想领导们应该也是吧，见贴如见人，想忘了签字都难。
提到职业价值，很多人喜欢拿钱来衡量，这并不无道理，随着我们职业技能的不断提升，加上在行业内获得良好的职业口碑，收入自然会蹦着高地翻翻儿。谈钱不伤感情，工作数年还摸不到门道，光出力不赚钱才是真的伤感情。
祝大家新年步步高升，一切顺意。
