1. 一个没有组织纪律的企业不会发展，一个不会发展的企业不是久留之地。

2. 挫折可以磨练一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起，还是在挫折中倒下，就看个人的悟性了。

3. 任何事，只要肯动脑筋，没有解决不了的

4. 要做到比有对象，学有榜样，赶有目标，帮有措施

5. 信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。如果一个人什么都不信，那肯定会一事无成

6. 模具的事，让我认识到，人，不一定要多伟大，才值得学习。也许，从我们身边走过的随便一个人，他们的身上就有值得我们学习的地方，只是我们不知道罢了

7. 书记，请允许我占用您一点时间，让我把高山玻璃厂的情况具体地跟您汇报一下。如果我做错了什么，您可以拿法律来处理我，我毫无怨言。但是，你不能给我制造冤假错案，我这个人不接受道歉。再说，厂里现在贷款有70多万，如果我有什么三长两短，我相信高山人负责不起

8. 思前想后，最后决定：往前走，但永不改变行走的策略-听党的话，严格按政府政策规定办事；按章纳税；尊重所有官员，但保持等距离；一起吃饭可以，但仅限于吃饭，绝不涉及财物往来；如有盈利分红，除用于家庭和白身生活费用之外，皆用于社会捐赠。

9. 我总是叮嘱下属，签订合同时，甲乙双方是平等的，双方要相互尊重，你不要骗我，企图从中牟取暴利，我也不欺负你，充分尊重你的劳动，一定要弄清对方的成本

10. 我认为一个企业与一个人一样，要活着都需要有一颗头。企业这个人是法人，直接面向社会各界，做头的条件，一是必须具备较高的综合素质，二是还要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头，相信等着你的恐怕就不光是福祉了

11. 她，代表着团聚、喜庆、祥和，也代表着凝聚力、创造力、向心力。她，是一种精神，是一个希望，更是一股动力。”福耀的员工，曾经这么评价过福耀的年夜饭

12. 敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌

13. 怎么决策未来？怎么规划未来？我认为，应针对自我客观条件与宏观全面考虑。自信的同时，还要学会他信与信他。

14. 人的时间、精力、经验、资金都是有限的，如何把有限的时间、资金、精力和经验发挥出最大的效率，就得像小朋友手中的镜子，将发散的太阳聚集成威力无比的光束一样，集中精力、集中资金、集中时间，如拳头一般，专打一点。这就是专业化。因此，企业经营跟聚焦是一样的道理，多元化是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。

15. 从产业链的理论上讲，上下游企业，是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立地存在的。要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达

16. 分析人民币升值还是不升值，首先要解决中国企业客观上存在的一个问题，即我们用汇的人跟创汇的人，是不同体制的。创汇多的人，多是民营中小企业，他们是生产服装鞋帽的人，还有稀士，大多是民营企业；用汇的人呢，多是国营大企业，像航空公司、石油公司等。人民币如果升值，利于进口，对用汇的人自有更多的好处。同时，也更有利于国家对产业的调控，因此会更好经营。在这种态势下，中小微企业通过自己内部的挖潜改造，也能继续生存。基于此，我的结论是人民币会升值。

18. 任何事，有因就有果;看到了因，也就知道了果。关键在于我们能不能看到那些藏在各种果中的因。认真地观察，因，总是有蛛丝马迹可寻的。

19. 有福者，必须先有量，福是从气量中求

20. 每一个成功的企业家，追求的都是一种奉献精神与境界，他浑身充满异样力量，他是市场经济的代表性人物。为此，他首先是一位创业者，凭其高度负责的精神，充满前瞻的智慧与胆识，借助市场各方的力量，凭借个人人格魅力创业。以市场需求为导向的持续创新，换取良好的效益与可持续发展的力量，同时能本着共享的精神关注企业身边的社会之和谐发展。在创业的路上，自1983 年承包工厂开始，我始终以企业家自勉，并认为企业家的责任，是应始终坚持下面三个信念：国家会因为有您而强大。社会会因为有您而进 。人民会因为有您而富足。

读完之后发现，人家是真的聪明啊，很多问题都能给你迎刃而解。问题在他面前就不是问题了。从小顽皮的他，上学不多，可一直都没有放弃的就是读书，这种自学的能力惊人。这让我想到查理芒格一本长着两条腿的书，也是如此，他的多学科的思维模式也值得学习。

 要说他是怎么做起汽车玻璃的，这也是不同的圈子，那个年代能有个有车的朋友那是相当厉害了。人家就说换个车玻璃不少钱呢，这就被他发现了，是不是可以尝试做这个呢。以前他们是做水表的玻璃的，对于不起眼的事物。他能做到有敏锐的观察力，并能够深入思考。还有超强的执行力，这个事情就不是我们一般人能够想的。当他成功之后呢，说自己为什么成功，也是说时代成就了他。不把过多的成就归功于自己，而现在很多的老板啊，动不动就说自己怎么怎么的厉害。这还是充分必要条件没有清楚。

      推荐大家去看看，摘要始终要结合当下的场景去看，一个人为什么这么想，这么做，这么说！